3月9日下午，公司召开2023年度信访维稳安全保卫工作会。会议由公司副总经理赵庆龙主持，公司领导班子、各职能部门负责人以及下属单位主要领导参加会议。

会议传达学习了集团2023年度信访维稳安全保卫会精神和集团“13245”信访维稳工作思路，总结了2022年信访维稳安全保卫工作，并对2023年重点工作进行安排部署。

会议强调，2023年公司信访维稳安全保卫工作要深入贯彻党的二十大精神，全面落实好集团和公司职代会工作部署，主动融入中心工作，服务大局，着力在强化事前稳定风险防控和做实排查化解上下功夫，努力开创信访维稳安全保卫工作新局面，更好地服务助推公司内涵式高质量发展。

会议要求，2023年信访维稳工作重点抓好六个方面：

一是不断强化自身建设。要继续巩固信访维稳工作责任体系，抓好年度目标管理责任书签订；继续完善信访维稳考核评价的内容和方式，加强岗位履职监督；继续建立完善有关工作制度，规范信访基础管理。

二是扎实做好信访工作。加强基层业务指导，压实案件办理责任，进一步规范信访事项的受理、办理及答复程序，提升信访事项办理质量；以“事要解决”为目标，带案下访，主动开展工作，妥善办理各类信访事项。

三是强化源头风险防控。加强领导干部对稳定风险的政治敏锐度和稳定风险防范意识，形成关口前移，源头化解的风险防范理念；提高领导干部对稳定风险动态变化的认识和风险评估的重要性理解，继续做好重大事项稳定风险评估工作。

四是强化做实排查化解。要对各类矛盾纠纷进行常态化管理，坚持全面排查与专项排查、定期排查与不定期排查相结合的工作常态，适时掌握矛盾纠纷的动态变化；坚持边排查边化解的工作方法，及时把较小风险隐患和一般性矛盾纠纷问题化解在初期，解决在萌芽。

五是强化领导包保责任。要进一步强化守土有责、守土尽责工作纪律，压实各级领导干部维稳包保责任，把着力点放在源头预防和前端化解，努力把矛盾纠纷问题解决在基层，做到矛盾不上交、人员不上行。

六是完善预警应急机制。要进一步完善突发事件预警处置机制，制定涉访突发事件应急处置预案，确保突发事件处置及时有效，有效降低突发事件造成的经济损失和负面影响。

公司党委副书记、副总经理溥睿强调，信访维稳暴露的问题归根结底是生产经营管理的问题。各单位主要领导要抓好关键时期的维稳工作，亲自协调、亲自部署、亲自落实，妥善处置应对各类突发事件。要善于总结、汲取有关信访维稳事件的经验和教训，并把这些经验教训嵌入到企业的生产经营管理中，及时反思、发现和改进管理中的不足和缺陷，努力减少矛盾纠纷和不稳定因素的形成机率，更好地实施源头治理，妥善应对涉稳事件造成的负面影响和网络舆情。

（高雄/报道）