2月13日上午，公司党委副书记、董事长魏成凡，工会主席、副总经理胡亚东，副总经理王红国及相关职能部门负责人到省房物业公司调研，详细了解物业公司2022年度重点工作完成情况及2023年主要经济指标、重点工作计划。

魏成凡要求，一是根据物业公司发展目标，结合实际调整组织架构，优化人员配置，梳理完善公司管理制度；二是明确公司发展战略、发展思路，盘活资产，确保资产保值增值；三是发挥物业公司自身优势，积极主动接入省房开发运营项目前期服务，实现资源的整合；四是强化自身品牌建设，加强全员学习；五是加强基层组织建设，领导干部带头领学促学，推动基层党建融入生产经营中心工作，强化党风廉政建设，切实把纪律和规矩摆在首位。

胡亚东强调，一是明确定位，物业公司要找准自身定位，做好资产运营服务管理工作；二是夯实基础业务，整合业务和人力资源，发挥好各项目资运业务人员的工作能力；三是做实业务，创新思路办法，提升新项目前期物业服务的积极性、主动性；四是培养专业人员，对标先进企业，完善内部管理制度，在物业行业中塑造品牌形象。

王红国强调，一是围绕年度指标做好任务分解，全力抓好各项目工作落实；二是加强公司人力资源管理，强化内部管控，加强人才引进；三是做好核心服务，突破管理规模，对省房公司所属项目进行业务全覆盖，提升品牌价值赋能。

（杨秋月 杨薇薇 赵丽云/报道）