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开局就是决战 起跑就要加速 公司多个项目按下复工复产“加速键”
发布时间:2023-02-15      
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复工复产在加速,项目建设热情高。2月1日,通泰公司安宁财大住宅项目各参建单位管理人员全部到岗到位,并且有序开展了第一轮复工复产的安全检查工作。2月6日,项目施工人员按照复工计划陆续进场,各参建单位项目部组织召开收心工作会议,详细铺排了2023年项目工作计划,为安全有序复工复产打下坚实的基础。清晰的工作筹划引领项目各参建单位以饱满的精神状态投入到新一年的工作中,定目标、抓生产、保安全,积极组织、细化措施,为复工复产按下“快进键”。

通泰公司为推动项目尽快实现全面复工复产与各方进行了有效的沟通协调,充分了解了各方诉求,并于2月8日组织召开了安宁财大住宅小区工程项目2023年项目复工复产会。会上公司执行董事、总经理胡锡波结合项目建设进度从施工安排、安全生产、协同合作等方面对施工单位做出了要求,并就各参建单位现阶段复工复产的情况及存在困难给出了应对之策。通过复产复产会议的交流互动,明确了各参建单位的年度任务,加强了投建双方的合作交流,双方将合力排解各项困难,加强项目人员管理,确保安全施工,提高施工效率,推进项目现场施工有序开展,按时按质确保项目顺利交付。

精准复工春潮涌。1月29日下午,昆明片区公司在建投学府项目召开春节后收心暨复工复产工作会。确保全体职工从春节长假中迅速进入工作状态,做到收假即收心,收心即尽心,以饱满的热情投入到新一年的工作中去,抓好2023年度各项工作。

华泽公司结合实际,早谋划、早部署、早准备,对各项工作做了具体安排部署,一是抓好重点,在认真落实复工复产工作的前提下,以建投学府项目2023年12月31日实现回迁安置房交房、昆明学院项目2023年10月30日取得预售许可证的节点目标为抓手,严格铺排项目推进计划,加快施工进度,合理进行穿插施工,确保节点目标顺利实现。二是协同沟通,对近期工作逐条梳理,拟定工作方案,责任落实到人,有条不紊推进项目建设。截至目前建投学府项目管理人员到岗94人,施工人员到岗进场486人。三是严格按照集团和公司质量、安全管理要求,组织监理及总包单位进行春节后质量、安全大检查,并持续跟进,保障本项目质量、安全目标顺利落实。四是制定科学合理的销售计划,分解全年销售计划指标,坚决执行,今年以来建投学府实现销售金额约7000万元。

铆足干劲推建设,全力以赴谋发展。玉溪片区自1月28日收假开工以来,从召开复工复产收心会、铺排年度重点工作到研究分解年度指标,再到掀起学习集团一届七次职代会精神新高潮,片区领导班子团结带领全体干部职工以实际行动抓实项目建设、谋求破局发展,想方设法打开工作新局面。

元江冬日恋曲一期交房正在持续推进,客户满意度持续上升;栖霞山温泉酒店利用春节假期客房爆满的优势,有力推进地产板块联动去化,高铁新城项目配建的玉溪一小高铁新城校区建设项目正如火如荼展开。片区工程规划部在复工复产前组织开展了安全大检查,协调项目属地质检站、安监站到现场进行交底,确保施工现场安全生产。当前,风雨操场基础砖砌体,1#教学楼1、2、3区一层,4、5、8区内架搭设,6、7区基础砖砌体,室外工作等关键节点工作正按施工组织计划紧锣密鼓地有序推进。截止2月13日,玉溪一小建设项目管理人员到岗25人,施工人员返岗到位128人,投入塔吊2台、挖掘机2台、装载机1台,已实现全面复工复产。

全力以赴推进结算工作。建工地产今年结算指标任务为161亿,为了确保按实完成结算工作,开年即多次召开专题会对结算工作进行研究部署,针对目前结算工作推进中存在的问题与困难进行了全面的梳理,根据项目存在的具体情况进行分类,明确结算完成时间,压紧压实任务责任,积极督促结算进度。面对现阶段结算工体量大、时间紧、任务重、人员少等困难,公司领导班子成员率先垂范,带领相关部门加班加点与造价公司、施工单位对结算过程中存在困难及问题进行协商沟通,加快工作进度,同时积极协调昭阳区、盐津县政府,推进总投审计工作。目前昭阳棚改9个安置点结及12条市政道路、盐津棚改项目一审结算工作全部完成,盐津棚改项目总包部分二审工作已完成,专业分包及服务类、昭阳棚改二审结算也在紧锣密鼓进行中。

开好篇 起好步,全面推进复工复产。和顺公司为圆满完成2023年度各项指标任务,实现“保交楼、促销售、拓市场”目标任务,安居和苑营销中心“春节不打烊”,发力推盘促销。春节后,营销团队积极全面开展地拓,售楼部举办暖场活动,加强项目宣传,营销中心案场氛围火热,来访逐步上升,销售喜迎春节开门红。

安居和苑项目部召开复工复产专题会议,要求严格复工复产安全专项检查,严格落实安全生产主体责任,严格做到"不安全、不复工,不安全、不复产″,认真践行“三个工作法”,提升工作效能,确保项目安全生产工作正常推进。为开好篇、起好步,公司积极对接晋宁区政府,寻找优质土地资源,持续跟进了晋宁水景公园开发项目,并结合实际情况,立足昆明主城积极跟踪了康养项目,为公司后续发展打下了坚实基础。

起步即冲刺、实干开新局。1月29日,党委副书记、董事长魏成凡带队到邦元公司调研时强调,要锚定目标,科学统筹,担当实干,全面冲刺2023年目标任务。邦元公司及时统筹落实,复工复产部署迅速推进,强化协同配合,明确责任分工,细化责任措施,落实资金保障。2月6日,在建项目兴冶广场项目安全检查、进场作业人员三级安全技术交底、材料进场、节后复工稳步启动;同时第一时间成立新项目拓展小组,现场踏勘、市场调研、加班加点测算,及时碰头讨论,全体人员以“时不我待、争先创优”的奋斗激情,“敢”字当先、“干”字当头、力争2023年“拼”出精彩。

临翔区棚户区改造安置房建设项目(二期)于2023年2月3日至7日开展复工前准备工作,严格落实集团安全生产管理要求,召开项目收心会,组织各参建单位开展复工前安全检查并落实整改,完善复工报批手续等,截止目前,项目已完成复工前安全隐患整改,落实三级教育,2月10日已复工复产。

(杨凡、张頔、杜旭烽、窦孝娟、吴永莹、苏新隆、侯强、彭艳辉)

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