11月2日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，公司副总经济师、企管部经理晏红英一行到省房物业调研并召开座谈会。物业公司领导班子成员、部门经理、项目主任参会。

会上，省房物业总经理艾永新、执行董事邓航围绕物业招商运营、生鲜超市、人员情况、下一步工作思路等方面作了详细汇报，班子成员、参会人员分别对各自工作情况进行了汇报。

调研组在听取了工作汇报后对省房物业下一步工作提出意见建议：一是要强化服务意识，抓好基础管理，提升服务品质，使服务满足业主、客户的切实需求。二是规范劳务用工，防范用工风险，强化对劳务外包方的监管工作。三是进一步完善经济管理，加强服务板块的成本管控。四是强化与省房各房地产项目联动，积极拓展物业服务项目，扩大经营规模、提升效益。

徐宇光在总结讲话中提出要求：一是要全面提升标准化物业管理服务，要对标一流物业公司，借鉴管理办法和经验，形成自身的特色服务管理体系，同时积极进行推广，全覆盖打造标杆项目，为公司房地产开发业务持续赋能。二是提升运营管理业务能力，深入调研保障性租赁房及养老板块，持续做好资产的保值、增值工作，为商业运营提供基础保障。三是要加强应收账款工作力度，做到账款清算、账面清晰，确保清欠工作落到实处。四是提升省房生鲜核心竞争力，打造主力店，助推品牌建设。五是加强各版块业务技能培训，建立人员管理激励机制，规范用工，确保人员管理规范化。六是筑牢安全和廉洁防线，强化责任意识，规范安全操作，自觉遵守廉洁纪律，构建“清廉建投”。

11月3日，公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光到个旧和顺源公司红河锦府项目检查指导。检查组一行实地查看了红河锦府项目施工现场并召开了交流座谈会。个旧和顺源公司、通泰公司执行董事、总经理胡锡波在会上对和顺源公司和项目建设情况、职工情况及下一步工作计划进行了详细介绍。

徐宇光提出要求：一是要紧紧围绕项目交房节点，统筹协调总包、分包单位，进一步明晰主体责任，将责任落实到人，将工作落实到位，确保按时完成竣工验收及备案。二是加大力度拓宽营销渠道、摸清客户需求、找准产品卖点，实现精准营销，全力冲刺年度节点目标。三是要扎实开展维稳工作，抓好摸底排查，积极化解不稳定因素，营造和谐稳定的发展氛围。

（记者：毕宁羚 丁怡帆）