2月25日，公司党委副书记、董事长龚云雷，副总经理溥睿到建工地产检查指导工作并召开座谈会。

在听取建工地产工作汇报后，溥睿对营销、还款重点工作提出了三点要求，一是根据项目情况加强营销团队建设，对销售团队开展专业培训，每月进行严格考核，根据考核结果实行末位淘汰。二是针对即将进行的棚改商业拍卖，积极开展前期销售蓄水。三是班子成员到职工要主动认领销售任务，真正做到“人人头上有指标，人人肩上有担子”。

会后龚云雷实地察看了项目现场，详细了解了建工地产棚改项目的资产处置情况，围绕2022年建工地产重点工作，龚云雷要求：一是要确保昭阳和盐津两个棚改项目一季度还本付息工作完成。二是紧紧围绕资产处置为中心，多措并举开展营销工作，实行全民营销，销售指标压实到个人，领导班子沉下去，直接参与销售，强化销售考核机制。三是加快金江锦城二期不可售房源及剩余土地的处置，拿出切实可行方案，降低项目风险。

（记者：孙一飞  编辑：杨旸）