8月31日，公司在1467会议室召开经理层成员任期制和契约化管理工作会。会议由纪委书记晏小标主持。工作会上，公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光对公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行了安排部署。他指出，此项工作是为了深化劳动、人事、分配三项制度改革，真正实现管理人员能上能下，收入能增能减，不断增强公司内生活力、发展活力和市场竞争力，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本和国有企业。

为高效推进此项工作，公司成立了以党委副书记、董事长龚云雷为组长，党委书记、副董事长孟春柳及党委副书记、副董事长、总经理徐宇光为副组长，班子成员为小组成员的任期制和契约化管理工作领导小组。经理层成员任期制和契约化管理的岗位范围主要包括所属单位总经理、副总经理、财务总监、总经济师等，省房公司将在公司各级子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理。

孟春柳在总结讲话中强调，开展经理层成员任期制和契约化管理是“国企三年行动”的重要组成部分。一是要高度重视。省房公司对所属各单位实行经理层任期制和契约化管理，是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党中央、国务院国资委、省国资委、集团有关国企改革三年行动计划、全面推进省属企业各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的决策部署的必然要求。二是要严格落实。今天省房公司启动了经理层任期制和契约化管理工作，今后要紧紧围绕任期制和契约化管理的各项要求不折不扣抓好落实。任期制管理上要遵守任期期限、明确权责范围、严格任职条件；契约化管理上要遵守契约精神、明确责任目标、抓实项目管理、强化考核结果、严肃责任追究。三是要取得实效。今后，公司党委和董事会要发挥领导和把关作用，指导各单位具体实施，严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核，依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定薪酬、决定续聘(或解聘)，真正实现管理人员能上能下，收入能增能减，不断增强企业内生活力、发展活力、和市场竞争力，切实推动省房公司高质量发展。

会上，省房公司下属35家分、子公司签署了《省房公司所属各单位契约化管理岗位聘任协议和经营业绩责任书》及《省房公司下属单位经营管理责任书》。

（记者：洪帆）