9月7日上午，公司召开“保指标，大战120天”工作推进会。公司党委书记、董事长龚云雷，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光及领导班子成员，本部各部门负责人、各子公司主要领导参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席杨晓波主持。

龚云雷对奋战120天提出六点工作要求：一是坚定信心。信心比黄金重要，今年4月，陈豪书记调研集团时要求集团要为云南省经济社会发展多做贡献，而陈文山董事长多次在会议上要求各公司超额完成年度目标任务。面对集团大好的发展形势，省房公司必须坚定不移的确保完成并且超额完成各项指标任务。

二是明确目标，多措并举。针对目前公司营收指标完成不理想的现实情况，要梳理问题，充分挖掘内外资源，想法设法在最后的4个月奋力赶超。

三是强化组织，落实责任。要将任务分解，明确责任人，落实责任，形成合力，加强考核力度，有奖有罚。

四是集中人财物等资源，抓重点项目、重要环节。明确的事项要尽快抓落实，要做出高质量高品质的精品项目。

五是加强宣传报道。要做好宣传组织策划，充分运用标语标牌、公众号、网站等宣传载体，大力营造奋战120天的良好氛围，让全体干部职工鼓足干劲，全力抓好各项工作。

六是苦干实干、真抓实干。面对迫在眉睫的目标任务，要咬定目标不放松，认真梳理剩下110多天时间里要做的重点工作，解决的重点问题，确保年度目标的完成。

徐宇光强调，今年公司的指标压力较大，全体干部职工要增强危机感、紧迫感和使命感，想尽一切办法确保指标完成。他对接下来4个月的工作提出要求：一是提前谋划工作，细化分解目标任务。二是紧盯营收指标，抓好金九银十销售期，充分挖掘市场和集团内部资源，想尽一切办法完成营收指标。三是抓实新项目的落地工作，为公司明年的发展打下基础。四是加强与政府及合作单位的沟通协调，将工作做细、做实、做到位。五是做好奋战120天的宣传报道工作。

杨晓波在主持会议时对贯彻落实好此次会议精神提出要求：

一是坚定信心抓落实。各单位要坚定政治站位，坚定发展信心，自觉把思想行动到中央、省委各项决策部署上来，统一到集团高质量发展的部署和要求上来，统一到大战120天的会议精神上来，扎扎实实推进各项工作。

二是围绕目标抓落实。各单位要坚持目标不动摇，认真研究细化分解目标任务层层压实责任，加强督导督查，全力确保各项任务的完成。

三是勇于担当抓落实，全体干部职工要使命在肩，责任在心，勇于担当奋发有为，发挥建投高原铁军精神，大战苦干120天，加大宣传工作力度，确保指标的完成。

（记者、编辑：杨旸）