“五一”期间，公司领导班子及相关部门负责人等先后到昆明桃花源・清风明月广场调研。

“五一”前夕，公司党委书记、董事长刘国君到项目调研，在听取了康泽公司的工作汇报后，刘国君要求：一是必须确保今年的任务指标完成，要注重资金成本的测算分析，严控成本，在合同管理中合理制定资金支付比例。二是工程现场管理要牢抓安全生产，按时间节点保质保量完成，增加产品特色卖点，优化调整户型，研究品质，在现代智能楼宇、新型材料使用等方面多做思考。三是康泽公司班子及全体员工需想办法、找措施努力解决问题，明确责任严格考核，结果与绩效挂钩。四是抓紧营销工作，尽快调整思路，用心用情工作，多学多做，制定全民营销策略，每人派发指标，让全体员工都行动起来共同完成任务指标。

5月1日，公司党委副书记、工会主席杨晓波到项目调研。他强调，康泽公司要把工作落实到实处，确保完成今年销售回款任务及工程形象达标。营销工作不能只是“纸上谈兵”，需要引进高端营销人才，近期要突出营销亮点，增加卖点及主题，加大宣传力度。

5月2日，公司副总经理胡亚东到项目调研，他要求：营销策划活动应该提前规划并持续连贯推出；销售定价要有策略，做好价格调控；营销节点与工程施工节点相互关联，产品设计上根据营销的意见进行及时优化和调整；定期推进项目的营销宣传和推广计划，增加上访数量；加强案场管理及销售人员的专业培训，提高案场转换率。

5月3日上午，公司总经理刘明武到项目调研，他要求，要抓住以卖房为核心的理念，以销售情况决定投资进度。产品定价认真研究，细致思考，考虑精装，增加产品附加值，并且严控成本，集团内购团购工作要严格落实执行。市场的新工艺，新技术进行学习并加以应用提高产品质量，对地下室防水施工要提高重视，杜绝漏水现象。

5月3日下午，公司纪委书记晏小标、财务总监王桂猛到项目调研。晏小标强调：要确保完成项目建设任务，对各工程节点进行梳理、细化，针对产品再做出优化，对产品的设计需加入概念。找准着力点，以集团所提出的“四保一树一控”为抓手，提出质量要求，严格控制现场质量。资金的支付一定要用在重要之处，支付比例分别要有充分的思考，对支付款项提前做资金安排。

5月4日上午，公司常务副总经理徐宇光、总工程师袁明红到项目调研。在了解了项目现状后，徐宇光对康泽公司给出了如下建议：修建广积路，让经过项目的公交车能够通行，并将广积路一侧商铺加大招商力度尽快投入运营，提升商业氛围，形成良好展示面，促进销售。进行户型修改，增加户型多样性，推出精装公寓，样板尽快到位。袁总要求产品必须保质保量，严控成本，并在外层涂料、桩基工程和砌体工程等方面给出了指导意见。

“五一”期间，清风明月广场项目业绩喜人，总认购34套，认购面积1834.27平米，认购金额达1005万元。接下来，康泽公司全体员工将团结协作，克服重重困难，披荆斩棘，确保完成今年的任务指标。

（记者：张小花  编辑：杨旸）