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公司领导班子到清风明月项目调研
发布时间:2020-05-09      
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“五一”期间,公司领导班子及相关部门负责人等先后到昆明桃花源・清风明月广场调研。

“五一”前夕,公司党委书记、董事长刘国君到项目调研,在听取了康泽公司的工作汇报后,刘国君要求:一是必须确保今年的任务指标完成,要注重资金成本的测算分析,严控成本,在合同管理中合理制定资金支付比例。二是工程现场管理要牢抓安全生产,按时间节点保质保量完成,增加产品特色卖点,优化调整户型,研究品质,在现代智能楼宇、新型材料使用等方面多做思考。三是康泽公司班子及全体员工需想办法、找措施努力解决问题,明确责任严格考核,结果与绩效挂钩。四是抓紧营销工作,尽快调整思路,用心用情工作,多学多做,制定全民营销策略,每人派发指标,让全体员工都行动起来共同完成任务指标。

5月1日,公司党委副书记、工会主席杨晓波到项目调研。他强调,康泽公司要把工作落实到实处,确保完成今年销售回款任务及工程形象达标。营销工作不能只是“纸上谈兵”,需要引进高端营销人才,近期要突出营销亮点,增加卖点及主题,加大宣传力度。

5月2日,公司副总经理胡亚东到项目调研,他要求:营销策划活动应该提前规划并持续连贯推出;销售定价要有策略,做好价格调控;营销节点与工程施工节点相互关联,产品设计上根据营销的意见进行及时优化和调整;定期推进项目的营销宣传和推广计划,增加上访数量;加强案场管理及销售人员的专业培训,提高案场转换率。

5月3日上午,公司总经理刘明武到项目调研,他要求,要抓住以卖房为核心的理念,以销售情况决定投资进度。产品定价认真研究,细致思考,考虑精装,增加产品附加值,并且严控成本,集团内购团购工作要严格落实执行。市场的新工艺,新技术进行学习并加以应用提高产品质量,对地下室防水施工要提高重视,杜绝漏水现象。

5月3日下午,公司纪委书记晏小标、财务总监王桂猛到项目调研。晏小标强调:要确保完成项目建设任务,对各工程节点进行梳理、细化,针对产品再做出优化,对产品的设计需加入概念。找准着力点,以集团所提出的“四保一树一控”为抓手,提出质量要求,严格控制现场质量。资金的支付一定要用在重要之处,支付比例分别要有充分的思考,对支付款项提前做资金安排。

5月4日上午,公司常务副总经理徐宇光、总工程师袁明红到项目调研。在了解了项目现状后,徐宇光对康泽公司给出了如下建议:修建广积路,让经过项目的公交车能够通行,并将广积路一侧商铺加大招商力度尽快投入运营,提升商业氛围,形成良好展示面,促进销售。进行户型修改,增加户型多样性,推出精装公寓,样板尽快到位。袁总要求产品必须保质保量,严控成本,并在外层涂料、桩基工程和砌体工程等方面给出了指导意见。

“五一”期间,清风明月广场项目业绩喜人,总认购34套,认购面积1834.27平米,认购金额达1005万元。接下来,康泽公司全体员工将团结协作,克服重重困难,披荆斩棘,确保完成今年的任务指标。




(记者:张小花  编辑:杨旸)

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