2014年3月31日上午，省房集团2014年度工作会暨2013年度先进表彰会在建工发展大厦三楼第1会议室召开。省房集团领导班子成员、各职能部门、项目部中层以上人员，各子公司班子成员及各部门负责人共78人参加了会议。云南建工集团有限公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理、省房集团董事长刘国强出席会议并作重要讲话。

        会议听取了省房集团总经理魏成凡作的《拓市场 强融资 重管理 塑品牌 为实现百亿企业宏伟目标而努力奋斗》的工作报告，报告从经营工作、销售任务、融资规模、管理水平、人才队伍建设、作风建设六个方面总结了省房2013年的工作，并明确2014年重点抓好：牢固树立开发商意识，创新市场经营理念；调整组织架构，完善管控体系；加强资金管理，提高资金运营效率；研究政策，分析市场，提升项目前期策划设计水平；加大营销力度，创新营销模式，快速回笼资金；结合行业实际，做实项目综合管理；完善激励约束机制，打造专业化人才队伍；推进企业文化建设，提升企业知名度等八个方面的工作。会议听取了《省房集团2013年度财务决算及2014年度财务预算报告》，并对在2013年度工作中表现突出的4个“先进集体”和15名“先进工作者”进行了表彰。

        集团公司刘勇总经理在会上作重要讲话。他首先对省房集团过去所取得的成绩予以充分肯定，并对今后工作提出了意见和要求。他指出，过去省房利用有限的资源取得了较好的成绩，现在集团配备的资源更好、环境更优，省房集团必须乘势而上、抓住机遇，成为拉动集团投资发展的“又一架马车”，实现发展更上一个新台阶。他强调，省房集团领导班子和全体干部要充分认识到新形势下建工集团赋予的光荣使命和战略目标，提出五点要求：一是要谋大局、谋大势；二是要理思路、定目标；三是要带队伍，建机制；四是要攻坚克难；五是要做好表率。对这几点要求，刘勇总经理具体作了分析说明，他指出，在集团发展的大局势面前，省房领导班子要看清形势，带领好干部职工讲企业文化，讲企业精神，根据集团的要求理清思路，明确发展目标，拿出十足的精神状态来满足集团发展的要求，带领好干部队伍，做好表率，爱岗敬业，敢于建立灵活的机制，强调我们要办“新国企”，不办“老国企”。同时，他要求省房集团要充分利用好建工集团现有资源，牢固树立市场开拓意识、竞争意识、责任意识，敢于进入核心区域，敢于进入高端市场，成为投融资能力、开发能力强大的大型房地产开发商。要积极和政府、银行、策划专家建立起良好的合作关系，获取并利用各类资源促发展，尽可能掌握购房对象的心理需求，做好产品策划，为客户提供高质量的产品，塑造品牌。

        集团副总经理、省房集团董事长刘国强从“目标、挑战、机遇、路径”四个方面作了总结发言。他充分肯定了省房集团2013年工作，进一步明确了发展目标，深刻分析了当前发展面临的挑战和机遇，并对2014年及今后工作提出了明确要求。

        会议最后，省房刘国强董事长号召全体干部职工：我们的目标已明确，蓝图已绘就，让我们携起手来，团结一致，共同努力，为省房集团跨越发展而努力奋斗！