——陈文山要求省房实现思想转型管理转型体制转型 打造集团第二主业

        3月27日上午，集团在省房（集团）公司召开的中层副职以上领导干部会议上宣布了对省房领导班子调整的决定。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理、省房（集团）公司董事长刘国强，集团公司党委委员、党委工作部部长吴亚俊出席会议。
　　集团公司日前决定，建议：蒋谦为云南省房地产开发经营（集团）有限公司副总经理（中层正职）；王黎不再担任云南省房地产开发经营（集团）有限公司总经理、董事、党委委员职务（另有任用）；金明为云南省房地产开发经营（集团）有限公司总工程师人选，不再担任云南省房地产开发经营（集团）有限公司副总经理、昆明通泰置业有限公司总经理职务；王崇明不再担任云南省房地产开发经营（集团）有限公司总工程师职务（内退）；何文祥不再担任云南省房地产开发经营（集团）有限公司副总经理职务（中层正职）；魏成凡为云南省房地产开发经营（集团）有限公司董事、总经理人选；徐宇光为云南省房地产开发经营（集团）有限公司副总经理、昆明通泰置业有限公司总经理人选。
　　陈文山指出，本次省房领导干部的调整，在省房发展史上具有里程碑意义，表明了集团更加关注省房的发展和集团坚决做大省房、做强第二主业的决心。在对省房近些年发展取得的成绩表示肯定的同时，陈文山要求省房领导班子紧跟集团转型升级的步伐，真正实现思想转型、管理转型、体制转型，来引领省房发展迈上新台阶，使集团第二主业发展取得更大突破。
　　对于省房下一步的发展，陈文山提出八点要求：一是要坚定打造集团第二主业的信心和决心，以第二主业的先锋和主力军的姿态，发挥好培养造就地产开发专业管理人才的摇篮作用；二是要通过管理体制的改革，真正成为专业化、商业化、市场化的房地产企业；三是要进一步增强危机意识、市场开拓意识、市场竞争意识和责任意识，不断提升企业发展质量；四是要创新干部管理机制，转变思想工作作风，加强干部队伍建设，储备好房地产开发人才，为打造房地产第二主业提供强有力支撑；五是要重点抓好大项目的经营以及棚户区改造项目的开发建设，打开市场局面；六是要做好现有项目开发经营的同时，盘活存量，实现资金快速、高效流转；七是要增强品牌效应意识，以建工新城项目的开发为依托，提升建工集团地产开发的品牌形象；八是要对新开发的项目认真调研、充分论证、科学决策，确保开发项目提质增效。
　　张战国指出，集团要实现转型升级，要打造集投融资、房地产开发、施工总承包一体的大型建设集团，省房作为打造第二主业的主力军，责任重大。集团党委本次对省房领导班子作出重大调整，是推动集团转型升级的重要举措，是促进省房进一步做大、做强、做优房地产第二主业的需要，更是集团全面盘活领导干部这盘棋的具体表现。近些年省房集团发展取得了长足进步，但是要跟上集团转型升级的步伐，就必须要将省房集团领导班子调优配强。
　　张战国强调，省房在加强领导班子建设上，要严格执行集团党委的要求，在学习、能力、团结、廉洁、务实、创新上下功夫。要通过学习，不断增强打造第二主业、引领省房发展的责任感、使命感、紧迫感、危机感，并进一步理清发展思路，抢抓市场机遇，同时要感恩组织，忠于企业、忠于员工；要不断提升引领省房科学稳健发展、分析政策、科学决策、民主决策以及带领职工攻坚克难、正确处理复杂事务、开拓和巩固市场等方面的能力；要不断加强团结，统一思想，凝聚合力，保持经常性沟通，共同分享发展的喜悦和成果。最后，张战国表示，省房通过班子调整，进一步加强班子建设，相信新的领导班子在引领省房发展的征途中，能够奋力开拓，继往开来，勇于创新，将不会辜负集团的重托，完成集团赋予的使命。
　　会上，新任职及职务调整的魏成凡、蒋谦、徐宇光、金明、王黎分别作了发言。