10月15日上午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方率相关职能部门负责人到省房（集团）公司进行调研。

    在听取了省房（集团）公司总经理王黎就省房集团发展基本情况、存在的重要问题以及下一步工作打算的汇报后，刘勇对省房集团的发展形势予以肯定。他说，近年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，省房集团取得了明显的成绩，初步形成了自己的一套项目开发管理和人才队伍体系。在打造房地产第二主业上，集团公司对省房寄予殷切希望，希望省房充分发挥积极主动性，紧跟集团步伐，为推动集团转型升级为集投融资、房地产、工程承包为一体的大型建设集团作出实实在在的贡献。
　　刘勇表示，经过多年来的管理经验积累，集团公司对下属施工企业的管理思路已经清晰，责任体系也趋于完善，但对于像省房集团这样属于资金密集型的投资性房地产企业来说，现有的管理体系还没有与之性质实际相结合，其中包括责任目标体系和激励约束机制等等。他指出，要完善这些体系，核心还是围绕实行公司领导干部年薪制，重点以项目开发周期对应的投资目标收益对其进行考核，落实到对公司的责任状上，最终还要形成制度、依法管理。

    对下一步工作，刘勇要求，一是要认真进行项目投资分析，做实项目可行性研究，准确、科学地决策。省房集团的投融资工作和项目审计工作要从管理分工上分开，独立运行，一项目一审计、一项目一套帐，让审计工作真正起到监督控制的作用。二是要以宣威保障房建设和曲靖印染厂片区改造为切入点，深入研究保障房建设和棚户区（旧城）改造的相关政策，找准开发方式和合作模式，努力争取优惠条件，实施开发建设，提升业绩，促进公司持续发展。三是要对2014年工作任务及目标进行认真谋划。

    王晓方强调，必须高度重视安全质量管理，以公司总工程师为安全质量负责人，将安全、质量指标纳入责任目标进行考核，落实到审计上，以结果进行奖惩，同时要大力提倡有质量的生产，注重合规性和合法性。他建议省房集团引入高端人才，严格按照制度和程序办理。

综合办公室  报道