7月22日下午4点，公司在1453会议室召开“不忘初心、牢记使命”主题教育第四次专题研讨会，9名班子成员根据工作实际，围绕“对照认识找差距 统一思想破难题”的主题进行发言。会议由公司党委书记、董事长刘国君主持。

     刘国君强调，召开本次研讨会的目的是，转变班子成员的思想认识，把思想统一到省房公司的发展战略及解决公司发展困难的主题上，维护集团、省房的发展大局。

     第一，要坚决维护集团决策和决定。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，始终做好“两个维护”，对于班子，坚决维护集团决策就是践行“两个维护”的具体体现。集团交办的事，就要多思考、想办法、快速落实，并见成效，坚决做到“把不可能变成可能”才能彰显我们的本领，才能在集团发展中发挥作用。

     第二，要破除“等、靠、要”“慵、懒、散”的思想，围绕省房的发展目标、发展战略，主动积极作为。从班子做起，率先垂范，只有认识到位，才能思想自觉、行动自觉；班子成员对分管的部门或工作要深入调研了解，定好的事情抓紧办，布置的事情尽快抓。

     第三，要切实担当担责。首先要有能力担当，出现问题及时上报，熟悉业务知识，有识别问题、困难的能力，才可以担当；其次是有勇气担当，领导干部要敢于直面困难，出了问题自己先提出解决措施，不当逃兵，树立正能量；三是要有宽广的胸怀，不要斤斤计较，班子成员间在工作上要经常沟通，相互包容，相互交流信息、交流心得才能促进团结，才能相互补台不拆台，把工作放在首位，不分你我，都是为了公司越来越来好。

     第四，认真分析我们面临难题。去库存、在建项目销售压力大，班子成员应该围绕重心，拿出行动、拿出办法，省房的发展与每一个班子和职工都有密切关系，集团对我们的支持力度是空前的，也希望省房做强做大，希望省房班子能出成绩，班子成员要认真反思，查找自身差距，做好自己的本职工作，发挥主动性，将各项工作做实。

     第五，抓落实，破难题。难题有了，思想认识统一了，接下来就是抓落实，出成效出成果，体现在各项工作中就是要完成今年的各项指标任务，加强内部管理，完成营收、投资、利润指标，完成人才队伍培养。认真思考子公司的发展，做好分项工作，确定的工作必须制定责任制，确定责任人，拿出措施，制定奖惩机制，分业务，排计划，确保各项事情有人盯着办，提高办事效率，确保出成效。

     最后，刘国君强调，省房的发展战略已确定，路线图已经绘就，现在就缺时间表和具体的抓落实的人，班子要率先垂范、以上率下，做事要做实，从思想根源上作出改变，切实做出成绩转变省房的形象。

（记者、编辑：杨旸）