6月25日至7月9日，公司党委书记、董事长刘国君到京鹏公司、大业公司、云建公司、南疆公司、建工地产等7家子公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。公司总工程师袁明红、总会计师王桂猛、总经济师武继红陪同调研。

     刘国君听取了各公司法人治理结构、组织架构、人员基本情况、项目概况、推进情况、合同签订情况、棚户区管理费收取、资产处置计划、现金流是否平衡、债权债务情况、存在的问题及需要解决的事项汇报，实地了解项目的实施情况，工期进度，质量安全。刘国君强调，目前是建投集团发展的大好时期，我们要发挥集团坚强后盾的优势，坚定信心，统一思想，改变工作作风，守初心、担使命、找差距、抓落实，圆满完成今年各项经济指标任务。

     针对广大干部职工对省房未来发展打算的困惑，刘国君提出5个方面的发展思路：一是做强本部，发挥副总的能力与优势，调整组织机构，明确权责关系，做到权责利统一。二是强化对外经营，加强与政府相关部门、领导以及集团各部门的交流，提高办事效率，省房公司的主业是房地产开发，要加强对房地产知识的学习，提高业务熟悉程度，发挥资金的杠杆作用，提升自身能力素质。三是强化市场开拓，进一步加大房地产市场的开发力度及土地储备。四是集中对财务、大宗材料采购、招投标等的管控。五是建立省房公司的规划、设计、合同、成本、质量、交房等标准体系。

     在了解了各公司的实际经营情况后，刘国君提出8方面的要求：

     第一，强化班子建设及队伍建设。主要领导要经常沟通交流，多谋划、多思考公司的下一步发展，充分发挥班子成员的长处及优势，关心照顾好职工的所需所想，切实改变工作作风，相互包容，团结一致，提高干事业的动力，共同推进公司越来越好。

     第二，强化对外经营。首先是加强与政府相关部门、领导以及集团的沟通交流，形成合力，不要等靠要，要以钉钉子精神抓落实，实实在在抓办事成效；其次是强化对施工单位、监理、造价公司的管理，维护好、巩固好集团在各州市片区的发展声誉。

     第三，强化内部管理。盘清实物、土地等资产，理清公司债权债务情况及人员关系，做到心中有数。规范制度，明确责任、严格考核，实实在在把公司事情当做自己的事情处理。

     第四，加强学习。按照地产专业、行业的要求对房地产开发进行系统认真总结，加强对房地产专业知识的学习，提高自身能力及业务熟悉程度。

     第五，及时调整销售策略，加大销售力度。正视剩余资产价值，抓住市场，打开思路多渠道多方式开展营销工作，尽快出售库存货包，自足自身，自力更生。

     第六，以认真负责的态度完成棚户区的收尾工作。还款计划及管理费收取要加强与政府对接，内部的结算要确立专人负责，责任分清，责任人到位。

     第七，强化分项管控。重视官司诉讼，社会舆情等问题，既要坚持原则又要讲究方法和策略，花心思，下功夫，提前排除隐患，把风险控制在萌芽状态。

     第八，极力推进新项目的开发，排出时间节点，快进快出，不能占用大额资金，快速见成效。

（记者、编辑：杨旸）