6月21日，集团党委巡察组到公司对2022年第二轮酒店专项巡察整改情况开展督查检查及满意度测评。集团党委巡察办主任杨光雷，集团第五巡察组组长刘建军，集团相关业务部门、巡察组成员，公司在家领导班子成员，各业务部门负责人，元江栖霞山花园酒店相关负责人参加会议。

公司党委书记、副董事长罗开明汇报了元江栖霞山花园酒店巡察整改情况，刘建军对巡察整改督查检查工作情况进行通报。

杨光雷对本轮专项巡察的整改成效给予了充分肯定。他指出，省房公司党委高度重视整改工作，组织有力，措施有效，整改工作取得了阶段性实效。杨光雷要求，省房公司要结合本次专项巡察，重点抓好五个方面的工作：一是积极围绕中心、服务大局，坚决落实好集团党委的各项要求，以高站位、宽领域谋划好年度重点工作，助力集团构建“五个建投”。二是提高企业核心竞争力，聚焦“一利五率”关键指标，算好高质量发展这笔大账，做到心中有数、脑中有谱、手上有招。三是加强对下属分、子公司的监管力度，不断强化对重点部门、重点环节、重点领域的监督检查，细化投资流程和规程管理，更好地完善企业风险防控体系。四是深化党建与生产经营的深度融合，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，坚持“两个一以贯之”，把党的建设贯彻到企业生产经营的各个领域、各个环节。五是把开展主题教育同省房公司中心工作紧密结合起来，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，高质量推进党的建设。

针对巡察整改后续工作，杨光雷要求：一是思想认识要再提高。切实增强做好巡察整改工作的责任感，提高政治站位，把巡察整改作为当前和后续的一项重大政治任务，高质量做好巡察的“后半篇文章”。二是任务要求要再明确。加强组织领导，压紧压实责任，细化整改方案，明确时间表、任务书，做到立行立改、真改实改，确保巡察整改不折不扣落实到位。三是工作成效要再强化。坚持把落实整改与作风建设结合起来，与当前重大项目建设、重点工作推进结合起来，以巡察整改推动公司内涵式高质量发展。

当天，巡察组查阅相关台账资料，并开展了满意度测评。

（杨旸/报道）