4月18日上午，公司召开2023年市场化项目、棚改项目结算专题会。公司党委书记、副董事长罗开明，党委副书记、副董事长、总经理溥睿，副总经理王红国出席会议。公司工程管理部、财务部及基层单位主要领导、总经济师、相关部门负责人参加会议，会议由公司副总经济师晏红英主持。

会上，晏红英通报了公司2023年度结算责任指标及一季度指标完成情况。基层单位主要领导就项目工程进展情况、结算目标计划、结算过程中存在的问题及解决措施、需公司协助解决事项等依次进行汇报。参会领导及职能部门对各项目结算存在问题进行了交流分析，并提出解决思路及工作要求。

王红国要求，一是要把结算工作作为重点任务来抓，认真落实签署的结算责任指标推进情况；二是要按照年初调研精神，落实书记牵头、总经济师负责、班子及主要领导统筹协调、各职能部门配合的工作要求，齐心协力共同推进结算工作；三是要按照“账-款”两条线的工作思路，加快完成项目结算。

溥睿强调，一是要把结算工作明确到事、责任到人，做到细致化；二是各项目结算工作要求清单化，按照清单逐一推进、逐项落实；三是要加强结算工作过程管理，务必做好各项痕迹资料留存；四是要提高认识，严格落实集团“竣工三个月内结算清楚、六个月内成本关门”工作要求；五是要把结算推进工作常态化，节点进度完成情况在公司总办会进行通报。

罗开明要求，一是要紧密结合年初签署的责任指标，责任到人、落实到位，加快推进结算工作；二是要求各公司明确班子分工，明晰棚改总投决算职责要点，确保年内完成棚改总投决算大指标。深入研究合作协议中关于管理费、资本金等费用约定条款及存在的风险，厘清“账-款”两条线的结算情况，深度梳理存在问题、提出解决思路，针对政府单位制定方案并进行沟通，寻求一致结果；三是要及时主动与分管领导及主要领导沟通结算存在的问题，确保项目结算工作高位协调推进。

（周婷/报道）