2月7日至10日，公司党委副书记、董事长魏成凡，工会主席、副总经理胡亚东，副总经理王红国及相关职能部门负责人到文山片区、石林分公司、临沧片区、大理片区调研，详细了解各公司2022年度重点工作完成情况及2023年主要经济指标、重点工作计划。

魏成凡要求文山片区认真对2023年指标任务进行分析研究，明确重点工作时间节点，细化分解责任，抓好工作落实；新项目要重点做好融资工作，严控投资成本，强化全面预算，抓好项目市场化开发全过程管理；以发展的方式继续推进防风化债工作，实现稳定发展；切实把纪律和规矩摆在首位，领导干部带头领学促学，培养一支纪律严明、善于学习、勇于创新的团队，推动党建与生产经营深度融合。

胡亚东强调，要准确研判市场，梳理营销重点工作，明确下一步营销推广具体举措，确保销售指标完成，并做好商业运营计划；加强与主控部门沟通对接，确保营销工作审批流程合法合规；完善营销体系，统筹新项目推广口径和路径；充分发挥基层工会组织优势，积极引导职工创新创效，奋力推动重点领域实现新突破、取得新成效。王红国强调，要梳理好重点工作，将指标任务分解落实到部和个人，围绕年度目标要求，全力抓好各项工作落实；抓好结算审计工作，加快推进化债工作。
     总工程师师袁明红强调，要在棚改项目实施过程中认真总结复盘，提升项目管理能力；紧盯新项目开发时间节点，细化工作任务，围绕10月预售目标抢抓各项工作；严守合规经营底线，确保各项业务顺利开展。

魏成凡要求石林分公司要认真梳理2023年责任书及重点工作内容，理清工作思路，明确时间节点积极推进、狠抓落实；领导班子要合理分工，全力推进土地化债工作；要进一步推动党建与生产经营、团队建设相融合，提升企业核心竞争力；加强房地产、融资等专业知识学习培训，提高个人专业知识水平和综合管理能力；加强对党的二十大精神的学习，持续强化全面从严治党，抓好抓实党风廉政建设各项工作，进一步严明纪律，增强全体干部职工的纪律和法治意识，坚决杜绝酒驾、违纪违法行为的发生。

王红国强调，要进一步分解指标任务，倒排时间计划，明确目标责任，推进重点工作；要积极扩宽项目融资渠道，做好防风化债、市场拓展，加强与政府的联系沟通，抢抓发展机遇。

胡亚东强调，要加快推动市场化租赁住房项目，围绕产品选址、规模、定价、测算等做实石林县国资停车泊位投资运营项目基础资料；抓好新拓展项目市场调查和前期策划；加强领导班子和团队建设，充分凝聚团队的战斗力。

调研期间，魏成凡一行与石林县委书记、县长进行座谈，双方就棚改还款、化债、资产处置及后续合作进行了深入的交流探讨，并一致表示将进一步加强政企合作，确保各项工作稳步推进。

魏成凡要求临沧片区上下要以奋发有为的精神状态和“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在严格落实施工质量、保障安全绿色环保生产的前提下，紧扣重点工作时间节点，责任到人，确保年度指标完成；提升基层党建质量，加强对房地产投资业务知识及相关政策法规的学习培训，做好人才储备、干部培养；坚守初心，把党风廉政建设摆在首位，推动基层党建融入生产经营中心工作。

魏成凡要求大理片区要细化各项经济指标，有效做到“控投资、控成本、强融资”；围绕“保交房、保运营”目标，统筹安排好各项重点工作；持续做好滇西各项经营工作，深入市场研究，确保新项目落地；将党建工作全面融入生产经营，加强学习型团队建设，把“强党建、强学习”作为片区发展主要任务之一；强化廉洁意识，筑牢思想防线，坚决杜绝酒驾、醉驾等违反社会治安管理的行为。

王红国强调，要创新工作思路，将省房公司和大理片区的发展有机结合，细化责任目标，强抓经营管理，有效推动片区发展。

胡亚东强调，围绕片区重点工作，细化责任，明确节点，责任到人；加强营销运营管理，制定切实可行营销方案；加大市场拓展力度，强化苗圃山项目工作专班工作力度，细化工作方案。

（刘涛淘、李杨华、李玥、李战、沈江帆、杨萌/报道）