1月29日至2月4日，公司党委副书记、董事长魏成凡，工会主席、副总经理胡亚东，副总经理王红国及相关职能部门负责人到阳宗海片区、邦元公司、商锐公司、通泰公司、京鹏公司、和顺公司、昆明片区、建工地产、曲靖片区、玉溪片区调研，详细了解各公司2022年度重点工作完成情况及2023年主要经济指标、重点工作计划。
魏成凡要求阳宗海片区要细化经济指标，盘资产、控投资、强融资、重宣传、谋路子、抓落实、促发展，加强领导班子队伍建设，打造好学、上进的团队。
王红国强调，针对市场租赁、康养融资，加强贷后资金及物业管理，合理把控交房时间。
胡亚东强调，要加强营销运营管理，分解细化责任指标，梳理剩余物业，制定具体营销方案；加大营销团队培养，拓展营销思路。
魏成凡要求邦元公司要围绕“保交房、保运营、保入驻”目标，坚持“加速度、促落实”，加强预研预判，谋划好、安排好各项重点工作。把握好工作的方向性、全局性、系统性、前瞻性，突破融资瓶颈，将在建项目各项工作落实到位，积极拓展新项目；加强培训学习，打造一批素质高、业务精的干部队伍，为公司的高质量发展赋能增效。同时强化党风廉政建设，努力营造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围和环境。
胡亚东强调，要发扬钉钉子精神，以一抓到底的意志提销售、强运营、促回款，盘活资产，为实现竣工交付保驾护航。
王红国强调，邦元公司要始终保持不达目标不罢休的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，加强市场调研，紧抓机遇，突销售、促融资、强拓展，细化工作计划，规范各类决策事项。
魏成凡要求商锐公司立足公司主营业务，进一步明晰发展方向，细化工作要求，扎实推进各项工作开展；强化专业知识学习，积极开展各类学习培训，增强全体干部职工的自我学习意识，全面提升综合履职能力；加强党风廉政建设，确保各项工作依规依纪。
胡亚东强调，要聚焦主营业务，强化人才培训教育和管理，推动实现新项目落地；从内部管理、合同规范等方面，充分整合资源，打造专业化团队。
王红国强调，紧紧围绕前期策划、营销代理主营业务，搭建内部管理体系；对标优质企业，学习借鉴管理经验，加强人才引进，着力打造专业化团队；妥善处理历史遗留问题，及时止损挽损，降低经营风险；强化内部沟通协作，加大外部市场拓展力度，提升市场竞争力。
魏成凡要求通泰公司要以饱满的精神、认真的态度为2023年工作开好局、起好步，紧抓安宁财大项目融资、销售工作，全力以赴保交付；要加强与经开区政府、平台公司的合作交流，提升资金的使用效率，全面谋划大观山项目实施；强化作风革命，效能革命，进一步提升职工责任意识，以饱满的精气神推进全年工作落实；加强对公司重大项目进展、融资、创新工作的宣传力度，增强公司企业文化、形象的宣传；培养学习型团队，加强干部职工专业技能提升，拓宽工作思路、创新工作方法，强化人才培育；强化党风廉政建设工作，引导干部职工自觉遵守党纪法规，不触红线、坚守底线，树立良好的工作作风，用务实的工作态度迎接新的挑战，创造新业绩。
胡亚东强调，要加强与安宁市政府、财大校方的沟通，推进项目学校配套建设进度，进一步增强项目吸引力；提前谋划好安宁财大项目保障性租赁住房后期的管理运营；梳理建工新城项目投资收益，盘清资产状况；做好大观山项目前期摸排，以销定产、以销定价，稳步推进项目开展。
王红国强调，通泰公司各职能部门要梳理好重点工作，分解指标，落实到人，有效推进各项工作；加强抓落实能力，树立公司上下“一盘棋”意识，齐心协力抓落实、促成效；做好安宁财大项目保障性租赁住房的运营管理工作，确保运营管理有序开展。
魏成凡要求京鹏公司认真对2023年指标任务进行分析研究，压实工作责任；科学组织、统筹谋划，理顺现有组织架构，优化人员配置；大胆探索、认真总结，促进项目销售；做好投融资工作，强化资金和成本管控，积极寻找新的土地资源拓展市场；不断加强业务知识的学习，打造一支学习型团队；加强党风廉政建设，把党纪党规挺在前，坚守原则底线，遵规守法。
魏成凡要求和顺公司要立足昆明主城、经开区、呈贡区等核心地段积极拓展市场，为公司发展储备优质项目；加强融资工作，充分利用好国家相关融资政策，盘活资产；统筹协调好各参建单位全力推进项目建设，做好各类专项验收工作，确保6月取得竣工备案并实现交房；注重人才培养，打造学习型团队，用理论指导实践工作，提高工作效率，确保公司重点目标任务顺利实现；始终把党纪党规挺在前面，教育引导干部职工树牢纪法意识、遵守国家法律法规。
胡亚东强调，要严格按照“6·30交房节点”，做好项目总体计划、交房筹备等工作，确保顺利交房；加大项目营销推广力度，深挖地源性客户、拓宽营销渠道促销售，确保快速回笼资金，为公司发展提供资金保障；加大与省房物业的对接、沟通，推进项目招商工作，做好安居家园商铺的资产运营工作。
魏成凡要求昆明片区坚定信心，锚定目标，全力推进建投学府项目“保交楼、促销售”的重点任务；认真排铺昆明学院项目2023年工作计划，严格按照计划节点推进工作，尽快实现首开；主动加强房地产相关政策、专业知识、法律法规的培训学习，建立每日学习制度，提升业务能力，实现个人和企业共成长；加强党风廉政建设，坚决杜绝酒驾、赌博等违法违纪行为的发生。
魏成凡要求建工地产认真梳理责任书及工作重点内容，理清2023年工作思路，自我加压，砥砺奋进；明确专人负责推进昭通棚改项目结算工作；强化与政府和金融机构的沟通对接，合理调整还款计划，切实抓好还款、融资工作；专题研究土地化债工作，明确具体时间节点，及时掌握昭通市区及周边房地产信息，认真拟定开发强度和节奏；加强对房地产行业资本运作及业务知识的学习培训，做好人才储备及队伍提升；加强对党的二十大精神学习，不断强化全面从严治党，始终把党纪党规挺在前面，抓好抓实党风廉政建设各项工作。
王红国强调，要抓住机遇，加强与政府的联系与沟通，强化政企合作；积极拓展新项目，明确建工地产未来发展与规划；进一步梳理工作计划和工作重点，确保完成2023年责任指标。
调研期间，魏成凡一行与昭通市委常委、昭阳区委书记陶毅进行座谈，双方就棚改还款、化债、资产处置及后续合作进行了深入的探讨，并一致表示将进一步加强联系，相互配合与支持，确保各项工作稳步推进。
魏成凡要求曲靖片区要将责任目标分解落实到责任部门、责任人，将各项目标任务排出节点计划，确保年度目标顺利完成；领导班子要合理分工、统筹安排各项工作，做好防风化债，加大清欠工作力度，加快推进土地一级整理和项目结算工作，用发展的思路解决棚改还款及各项历史遗留问题；加强房地产专业知识、政策法规的培训学习，提高个人理论知识和业务能力，进一步提升片区管理水平；要加强党风廉政建设，严守党纪党规，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造风清气正的政治生态环境。
王红国强调，要及时将调整后的年度指标反馈到省房公司各相关部门，并制定相关落实措施，确保完成责任目标；加快曲靖片区各项目结算工作，将结算工作指标和节点目标纳入考核；将防风化债与市场开发相结合，抓住房地产市场发展机遇，为省房公司深耕曲靖奠定基础。
魏成凡要求玉溪片区要认真研究2023年指标，仔细铺排工作计划，制定相应保障措施；针对玉溪发展大厦要倒排时间节点并严格按计划落实；全力推动高铁新城8#、9#竣工备案、玉溪一小高铁新城项目建设和10#规划调整；控投资、管好人、理好财，并对各个项目进行投资、结算梳理，加强与当地政府的高位对接；全面转变工作作风，进一步提升信心，同时加强学习，建立学习型团队；领导干部要发挥好引领示范作用，时刻将党纪党规挺在前面，杜绝违纪违法行为。
王红国强调，加强与公司部门沟通对接，将2023年指标任务分解落实到个人；强抓前期工作，重点抓好土地一级整理相关事宜；做好元江棚户区改造项目结算和栖霞山花园酒店移交前各项工作及结算整改，同时抓紧高铁新城8#、9#过程结算；做好营销工作，处理好网签和客诉等问题，强化营销人员团队建设；加强与当地政府的沟通协调，有力推进项目投资建设。
（李茜、普和梅、刘颖、鲁慧、黄曦缘、刘姝楠、王静、张頔、铁蕊、李红燕、杜旭烽/报道）
