11月18日下午，公司召开经济运行调度会，公司领导班子成员、扩大班子成员、本部相关部门负责人、各基层单位主要领导参会。会议由公司副总经理王红国主持。

会议通报了1-10月主要经济指标完成情况、年末冲刺指标、2023年计划完成指标及重点工作时间节点。会议指出，四季度是冲刺、收官的关键之季，要深入学习贯彻党的二十大精神和集团经济运行调度会精神，进一步统一思想、认清形势，坚定信心、锚定目标奋战42天，全力以赴冲刺11-12月主要经济指标，奋发有为打好收官战。党委副书记、副董事长、总经理徐宇光对主要经济指标进行逐项分析，提出了保障措施，并从五个方面对重点工作作出具体安排：一是努力冲刺目标任务，各单位要重新梳理年底冲刺指标，铺排重点工作，明确时间节点，推进各项工作落实，全力以赴完成全年目标任务。二是多渠道抓销售、促回款，根据营销专题会制定的指标任务，主要领导亲自抓落实，优化营销方案，千方百计抓销售指标。三是抓项目竣工交付，要加班加点抢进度，确保工程节点达到竣工备案及交房条件，力争保交房、保营收。四是抓新项目落地，倒排时间节点计划，跟进集团立项审批和投资评审，及时完善各项资料。五是确保安全稳定，牢牢守住风险防控底线，抓清欠、保刚兑，加快结算审计，严控经济法律风险。党委副书记、董事长魏成凡强调，全体干部职工要进一步提高政治站位，把深入学习贯彻党的二十大精神与冲刺四季度指标、谋划明年重点工作结合起来，进一步解放思想，更新观念，转变作风。要全面梳理各项经济指标情况，认清差距不足，紧盯重点工作，细化任务，杜绝“躺平”；要树立现金为王、融资先行的理念，把融资工作当做重中之重的工作来抓；各部门负责人、基本单位主要领导要切实履行好第一责任人职责，积极推动市场化项目、棚改化债项目拿地工作，用发展来解决公司历史遗留问题；要树牢底线思维，全力防范和化解各类风险，确保元旦、春节期间的和谐稳定；要增强工作的主动性和前瞻性，密切关注形势政策的新变化，科学谋划好明年工作目标和思路。

（记者：温钰雪  编辑：杨旸）