10月22日，公司党委副书记、董事长魏成凡，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光一行到大理片区召开座谈会，大理片区全体干部职工参加。

公司董办主任王正博要求：一是加快推进东昇公司的1、2、3#楼资产处置工作。二是谋划好爱琴海商业盒子和新项目融资工作。三是提前与税务机关沟通，开展龙悦华府项目西地块土地增值税清算工作。徐宇光要求：一是10月底前完成片区整合工作。二是龙悦华府项目东地块住宅年底实现按期交房。三是快速完成幸福里项目收尾工作。四是加强与祥云县政府的沟通交流，高位推进项目。五是加快推进片区新项目拓展工作，确保春节前实现项目落地。魏成凡对片区的防风化债、龙悦华府项目东地块住宅交房等工作做了详细部署，并提出要求：一是片区新项目拓展工作要抓实抓细。二是做好片区整合重组工作。三是全体干部职工要始终将党纪党规摆在前面，珍惜岗位、严格要求自己，不断要加强学习，提升业务能力。四是要注重人才培养，不断储备人才。

10月23日，公司党委副书记、董事长魏成凡，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光一行到临沧片区安置房二期项目及新项目调研，并召开调研工作会。

徐宇光要求：一是要冲刺四季度的指标，努力实现年度目标。二是紧抓二期土地证办证事宜，推进银行贷款工作。三是强化营销工作，尽快完成二期景观、样板房展示方案和施工工作，同时以招商带销售，加快推进商铺去化。四是深入细化新项目开发方案，深入分析市场需求，加强与政府部门的沟通对接。魏成凡要求：一是要加强新项目的规划设计，优化成本测算方案，加快推进一期项目网签及二期拿地工作。二是领导班子要加快融合，干部职工要加强学习，奋力进取，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度谋划和推进全年目标完成。三是要严守党纪常规，做到忠诚、干净、担当。

10月24日，公司工会主席、副总经理胡亚东到大理片区检查指导，并召开座谈会。

大理片区执行董事徐浩就片区各项工作推进情况进行汇报，班子成员围绕分管工作开展情况、下一步工作计划、问题解决思路等方面进行了交流发言。

胡亚东对大理片区重点工作作了安排部署：一是要履职尽责、敢于担当，牢固树立团结协作意识，牢记岗位职责，明确目标计划，做到人人担责。二是坚定目标任务，沉着应对，着力防风化债，全力破解难题。三是多措并举全面推进营销工作，加快货包去化、回笼资金，为片区下一步发展打牢基础。四是抢抓融资政策窗口期，加快资金落地，提高公司资金流量流速。五是精准定位，科学研判，深化市场研究，确保新项目落地，抢抓新机遇，谋求新发展，实现片区高质量发展。

10月24日，公司副总经理王红国率队到朝朝暮暮项目开展项目管理检查。检查组通过查看现场、检查资料、听取汇报等方式详细了解朝朝暮暮项目的工程质量、安全生产、财务管理、营销推广、成本管控、规划设计等情况，并在会上逐项进行反馈。

王红国对朝朝暮暮项目的规划设计及工程安全质量工作方面给予了充分肯定，并要求：一是要强化朝朝暮暮项目营销工作，做到前期有目标、过程有管控、后期有评估，同时通过招商运营等相关工作助力营销，抓好销售节点，实现联动。二是进一步完善规范公司管理制度，提升公司管理水平，有效控制经营风险。三是坚定发展信心，解决好历史遗留问题，加强部门沟通，抓好团队建设。四是筑牢安全生产底线，将疫情防控工作常态化，进一步加强党风廉政建设工作，为公司的持续发展奠定坚实基础。

10月27日，公司总工程师袁明红到红河锦府项目检查指导，个旧和顺源公司、昆明通泰公司执行董事、总经理胡锡波陪同检查。

袁明红全面了解了项目的营销情况、竣工验收推进情况、“飞检”质量问题整改等，对个旧和顺源公司后续工作提出四点要求：一是要持续抓好销售工作，迅速去化，回笼资金，为项目提供资金保障。二是要快速完成交付前第三方“飞检”质量问题整改，提升产品品质，减少交付后投诉率。三是要提高安全生产政治站位，抓实安全生产工作，在项目收尾阶段守牢安全防线。四是要按照既定节点目标，有序推进各项专项检测及验收工作，快速完成竣工验收及备案工作，确保按时交付。