9月14日下午，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副总经理王峥、仝德刚一行到省房公司调研，看望慰问公司干部职工，深入了解干部职工工作情况、思想状况以及公司发展情况。

在听取了省房公司历史沿革、发展情况的汇报后，陈祖军表示，省房公司从1992年成立至今30年，做了大量卓有成效的工作，两次整合重组改革成效明显。希望省房公司班子成员进一步解放思想，制定好“十四五”战略规划、2035年发展目标。要与时俱进，观念上从过去“解决了建房人无房住”的问题，到“追求更加美好生活”转变；从刚性需求到改善性住房、高品质需求转变，努力打造省内一流地产开发运营商。

陈祖军对省房公司下一步发展提出五点要求：

一是认清形势，用发展解决问题。房地产仍是中国经济增长的驱动力，省房公司干部职工要坚定信心，抢抓机遇，做强做优，对标先进，效益优先，实现质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一的内涵式高质量发展新格局。

二是咬定目标，用实干推进事业。要提升市场投拓能力；加强策划设计能力；提升项目管控水平；提升营销能力、资产运营及物业管理水平；深入践行“效益至尊”理念；进一步理顺组织机构，减少管理层级，精减人员，降低管理成本；推行品牌化建设，全面塑造云南建投“省房”品牌。

三是抓好改革，用规范提升决策水平。要扎实推进现代企业法人治理结构改革；要强化全过程评价，尤其加大决策后评价工作，规范投资行为。

四是防范风险，用稳健协同发展。要严控经营风险、债权债务风险、质量风险、安全风险、疫情风险。

五是强化党建，用文化凝聚队伍。要加强党的政治建设；要坚持把党的全面领导放在首位；要强化干部人才队伍建设；要塑造优秀的企业文化，凝聚干事创业的激情；要扎实推进作风革命，加强效能建设；要持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。

王峥表示，省房公司在集团发展中始终具有举足轻重的地位，作为市场化主体，要遵循市场规律，提升管理水平和运营能力，做好销售策划，打造精品项目。

仝德刚提出三点建议：一是定战略，充分考虑短期和长期的关系，按照“有所投有所不投”的原则，控制投资；二是防风险，严控债务风险、市场经营风险；三是密切关注政策，时刻保持市场敏锐性。

调研组一行还参观了省房公司企业文化展厅和党建书屋。

集团董办、财务部、战略发展部、风险控制部、投资管理部、金融部、企业管理部、法务部有关负责人参加调研。

此次调研座谈前，陈祖军以“四不两直”的方式，利用中秋假期先后调研检查了省房公司旗下五华区岗头村城中村回迁安置房项目（建投学府）、兴冶广场项目（兴冶国际）、昆明一条龙大健康休闲旅游度假区三区商务中心项目（清风明月）、昆明一条龙大健康旅游休闲度假区一区意思桥康旅小镇项目、阳春景秀项目等，看望慰问省房公司值守一线的干部职工，向大家致以节日的慰问。