9月4日：公司党委副书记、董事长魏成凡率队到建投学府、建工技校项目检查指导。魏成凡一行实地查看了项目施工现场，并召开交流座谈会，对项目推进、工程进度、营销策划及项目融资等情况进行了详细了解。他要求：一是要强化与金融机构沟通对接，切实推进融资工作，保障项目建设有序推进；二是要紧紧围绕“四保一控一树”要求，抓好安全、质量管理工作；三是要贯彻落实好建投集团和省房公司年中工作会精神，牢记并深刻领会“五个建投”内涵；四是要深刻理解认识“抓两头控中间”的管理思路，强化全过程管理，树立危机意识，主动加强房地产专业知识学习，熟悉掌握房地产开发六大要素，持续提升业务能力；五是要组织抓好干部职工政治理论学习，加强人才培养。

9月7日：省房公司党委副书记、董事长魏成凡、副总经理溥睿一行到建工地产检查指导并召开座谈会。检查组深入了解了建工地产干部职工的思想工作和生活情况，听取了昭阳棚改、盐津棚改和永善项目工作情况汇报，并对下一步工作提出要求。溥睿强调：一是要明确现阶段工作思路与任务，以目标为导向，倒排计划，明确时间节点、具体责任人，抓细抓实各项工作；二是要继续发挥艰苦奋斗精神，提振精气神、狠抓落实，提前谋划还款工作；三是要加强团队建设和人才培养，形成良好的用人制度和氛围，打造积极向上、团结奋进的团队；四是要加强学习，采取集中学习和个人自学相结合的方式，不断开拓视野，提升专业素养、增长专业才干。魏成凡要求：一是要围绕年中工作会的安排部署，稳中求进，扎实推进各项工作；二是要把还款工作作为建工地产当前一项重点工作，加强与昭阳区、盐津县政府的沟通交流，确保按时、足额还款；三是要“抓两头、控中间”，准确定位市场和公司未来发展方向，加强对土地、规划、融资、施工、销售、售后等六大板块的学习，为市场开发做好充足准备；四是要建立清单制度，明确具体工作任务、责任人和时间，定期督促检查和通报，清单式销项；五是班子成员要率先垂范，坚持团结协作，增强整体合力，加强制度建设，增强制度执行力，提升工作质效；六是要严格要求自己，强化自我约束，自觉遵守廉洁自律准则，筑牢拒腐防变的思想防线。

9月7日：公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光到玉溪高铁新项目检查指导。徐宇光查看了玉溪锦府项目现场，详细了解预验房开展、工程验收推进、销售及商业招商等情况，并组织召开项目工作推进会。徐宇光对项目公司提出要求：一是要加强与政府沟通协调，直面困难，主动作为，高位推进项目各项工作；二是要快速推动拿地工作，同时启动销售前期各项工作，确保年底项目公司营收回款等各项指标完成；三是要快速启动商业街招商运营工作，创新思路办法，高标准、高质量推进建设运营进度，确保高标准、高质量完成商业街按时交付和运营。

（记者：王胜  马艳萍  罗佳晔）