7月27日，公司副总经理胡亚东带队对大理片区龙悦华府、腾瑞幸福里进行检查指导。

胡亚东实地查看了项目现场，详细了解项目营销人员配置、上半年销售重点工作和指标完成情况、下半年推货节奏、价格体系、营销策略、营销难点问题等。胡亚东对大理片区营销工作提出六点要求：一是根据市场变化情况，灵活制定下半年营销策略，坚定不移完成年度目标；二是强化存量货包推售及价格策略，坚持“现金为王”，最大限度回笼资金；三是合理规划营销费用，统筹分析目标客户接受信息的渠道，制定有针对性的推广策略；四是加强品牌形象建设，在销售物料、阵地包装、媒体推广过程中强化集团品牌，统一规范形象展示；五是加强营销队伍建设，强化部门人员配置，定岗定员，同时加强对片区人员、资源的统筹协调，推动房地产销售管理；六是爱岗敬业，履职尽责，围绕全年销售目标不断优化工作机制，以工作业绩推动公司发展。

7月29日，胡亚东对临沧片区恒春花园项目营销工作进行检查指导并召开工作会。

胡亚东对临沧片区营销工作提出四点要求：一是要结合项目实际情况明确二期开发思路，对年度销售指标进行分解，做好时间铺排；二是要加强对市场的深入研究，明确产品定位，制订合理的销售策略；三是要提前谋划取得预售证之前的相关工作，确定营销费用及推售货包计划，确保项目销售指标完成。

（记者：李琴  徐翔宇  编辑：杨旸）