7月25日上午，公司召开2022年年中工作会，会议传达学习了集团2022年年中工作会会议精神，全面回顾公司上半年工作成绩，深度剖析问题，分析研判形势，谋划布局下半年工作。会议由党委书记、副董事长孟春柳主持，公司领导班子成员、扩大班子成员、本部各部门正副职、基层单位主要负责人及财务总监参加会议。

会上，公司党委副书记、董事长魏成凡作了题为《凝心聚力开创新局面助推建投集团内涵式高质量发展》的总结讲话；党委书记、副董事长孟春柳总结了上半年党建、党风廉政建设工作情况并对下半年工作进行了安排部署；党委副书记、副董事长、总经理徐宇光作了题为《转变作风提升效能奋力实现年度各项目标任务》的工作报告。会议指出，2022年上半年在集团的坚强领导下，省房公司深入践行“三个工作法”，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，强化责任抓落实，各项工作逐步理顺、稳中有进，为“十四五”中后期发展奠定了良好基础。

孟春柳传达学习了集团2022年年中工作会会议精神，要求全体干部职工要讲政治、讲担当、讲实干，对照集团构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”要求，深化落实“九抓九力”“六个坚持”措施，理清理顺公司内部管控体系，建立健全省房公司质量标准，全面抓严抓强项目质量管控、成本管控，强化巡视巡察反馈问题整改，全方位打造集约型企业和清廉企业，奋战三季度，决胜四季度。孟春柳对下半年党建工作提出六点要求：一是抓实理论学习，严格落实“第一议题”学习制度，进一步提升党员领导干部的理论水平和政治素养。二是夯实基层党建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。三是加强人才培养，严格落实“四考核一退出”机制，推动实现干部“能上能下”；持续实施“双培养”工程，有针对性地组织理论、政治和业务能力培训，大力培育复合型人才。四是抓牢意识形态工作，切实做好公司门户网站、微信公众号等宣传平台的维护工作，定期举办意识形态领域工作专题培训班，在集团内外树立起良好的省房形象。五是筑牢廉洁根基，持续加强选人用人工作监督，严格实行“四个集中”党风廉政建设常态化机制，以“四种形态”为手段，精准执纪问责，拧紧“安全阀”，守好“责任田”。六是构建和谐稳定，坚持稳定与发展并重，持续发挥群团组织桥梁纽带作用，促进企业文化与生产经营相互融合，全面激发干部职工的干事创业激情。

徐宇光对下半年工作提出六点要求：一是扎实推进项目开发，确保生产大局。着力抓稳重点项目建设，抓实棚改项目，深化市场拓展。二是止损挽损，着力防范化解各类风险。全力防范投资、合同、资金、法律诉讼和安全责任等风险。三是现金为王，积极争取融资资金支持。实行资金集中管控，拓宽融资渠道。四是稳扎稳打，全面加强营销运营管理。调整营销资运系统管理模式，形成产业品牌，确保产品快速去化。五是苦炼内功，夯实基础管理。强化学习管理，优化基础管理体系，提升管理效能。六是凝聚共识，构建和谐清廉企业。深入推进作风革命、效能革命，营造和谐稳定、风清气正的良好环境。

会上，公司副总经理溥睿、财务总监王桂猛、副总经理胡亚东分别就投资拓展、财务融资、营销资运的上半年工作情况和下半年计划安排作专题发言，大理合资公司、个旧和顺源公司、建工地产公司负责人作交流发言。

（记者：邵艳青  摄影：钱秉扬  编辑：杨旸）