6月24、25日，省房公司召开下属分、子公司工作调研会，公司党委副书记、董事长魏成凡，党委书记、副董事长孟春柳，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光、公司班子成员、相关部门负责人及各分、子公司负责人参加会议。

会议逐一听取了各基层单位工作情况汇报，并围绕公司机制体系建设、防风化债、存在困难、下一步发展方向及思路举措等内容进行了深入分析和讨论。

徐宇光强调，全体干部职工要切实提高思想认识，认真践行作风革命，提升效能建设，坚持市场化发展方向，加强项目开发和运营管理，积极应对市场下行压力，推动公司内涵式高质量发展。

孟春柳强调，全体干部职工要统一思想，以强烈的责任感、使命感和紧迫感全力推动工作和项目建设。一是新的领导班子要贯彻落实新使命、新要求，用新思路解决问题，用新方法推动发展。二是强化责任意识和效率意识，领导干部要立足岗位职责，做到清晰定位、相互补位，不断提升工作效率。三是坚决做到“保资金”、“保交房”、“保稳定”，各基层单位切实压实主体责任，维护购房群众合法权益，维护社会和谐稳定。四是干部职工要充分发挥主观能动性，面对问题迎难而上、主动作为。

魏成凡对下一步工作提出要求，一是优化机构建设、制度建设，提升业务审批流程，优化薪酬管理体系，健全激励约束机制。二是明确发展思路，完善公司“十四五”发展战略规划，坚持走市场化发展道路，提升公司品牌形象。三是牢固树立开发商意识，做到“抓两头控中间”，加强项目前期策划和营销运营管理，强化经济成本管控。四是加强房地产专业知识学习，班子成员要带头加强对土地、营业收入、税收、营销等相关业务知识的学习提升。五是践行作风革命、效能革命，全体干部职工要珍惜岗位，提振精气神，严守纪律规矩，管好队伍，坚决杜绝违规违纪行为的发生。

（记者：孔令超  编辑：杨旸）