4月15日上午，公司召开2022年度国企改革三年行动工作推进会，全面总结2021年公司国企改革三年行动工作成效，安排部署今年重点改革工作任务。公司党委副书记、董事长龚云雷，党委书记、副董事长孟春柳，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光以及在昆领导班子成员、各部门负责人、在昆下属单位主要领导现场参会，非在昆单位主要负责人参加视频会议。会议由孟春柳主持。

龚云雷在总结讲话中充分肯定了公司国企改革三年行动取得的成绩，对2022年改革工作提出四点要求：一是提高认识，强化措施。要站在讲政治的高度，提升思想认识，强化方法措施，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加快推进重点难点领域和关键环节，全力攻坚，确保完成好公司国企改革三年行动各项目标任务。二是突出重点，抓好落实。公司本部要聚焦外部董事占多数、合资企业党建入章、僵尸企业出清、三项制度改革等重点领域，基层单位梳理管理工作中的短板弱项，在完善中国特色现代企业制度、推动国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制方面着力。三是聚焦问题，转变作风，提升效能。公司领导干部要结合王宁书记指出的干部十种表现，结合国企改革三年行动任务，聚焦公司当前发展中的问题，不断改进工作作风，大力推行“三个工作法”，大力推进“三个马上落实”，大力推进依法治企建设，坚决破除安于现状的“守摊子”“等靠要”“躺平”思想，真抓实干，干出成效。四是强化督导，“革”出成效。要将改革发展和巡察审计结合起来，把巡察审计整改作为推动改革发展的动力，把改革发展成效作为检验巡察审计整改成效的标准；要注重改革实效，坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革，不允许弄虚作假走过场，真正“改”出活力、“革”出实效，为公司内涵式高质量发展注入源源不竭的内生动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

孟春柳指出，今年是国企改革三年行动收官之年，全面完成国企改革三年行动是一项重要的政治任务，来不得半点松懈。孟春柳要求，要切实提高政治站位，深刻认识改革工作的重大意义，确保改革工作统筹推进、改革任务落到实处。各分管领导要对重点任务和关键环节亲自过问、亲自协调，各牵头部门要对照《省房公司2022年国企改革三年行动责任书任务分解表》，对目前的改革工作推进完成情况进行评估，运用项目一线工作法，细化工作措施和时间安排，稳步推进各项改革工作，确保改革任务按时保质完成。

徐宇光总结了公司国企改革三年行动工作取得的重要成果，对2022年重点工作作出了安排部署，他要求，一是全力冲刺改革攻坚任务。完成省房层面的改革任务；加大“僵尸企业”出清工作力度；完成云航公司股权收购、章程修改工作；持续推进外部董事占多数和党建入章工作。二是全面推行市场化机制。实行公司两级经理层成员的任期制管理；深入推进职业经理人制度、任期激励制度，做深做实全员绩效考核；加强对混合所有制企业的管理，着力解决混改企业痛点、难点问题。三是全方位加强法制化建设。厘清各治理主体的边界，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡；深化依法治企建设，完善法务体系，充分发挥法务的风险预警及价值创造作用。四是层层压实责任，确保完成改革任务。各单位各部门要结合集团和公司“十四五”发展规划及内涵式高质量发展目标要求，以钉钉子的精神狠抓改革落地见效，确保公司国企改革三年行动任务圆满完成。

会上，龚云雷分别与华泽公司、康旅公司两家单位负责人签订了国企改革三年行动责任书，与经理层代表徐宇光签订了经理层任期制和契约化管理相关协议和责任书。

（记者：魏筠松  编辑：杨旸）