4月14日，公司党委书记、副董事长孟春柳，总工程师袁明红率相关职能部门负责人到文山片区开展项目管理检查并召开反馈会。

会上，文山片区公司对文山西山中寨及广南环城东路地块项目基本情况、工作推进情况、上次检查存在问题整改情况、目前存在问题及保障措施、下一步工作计划做了汇报。检查组对文山片区各部门工作亮点、存在的问题进行反馈，并明确了下一步整改要求。

袁明红指出，本次项目管理检查是公司贯彻一线工作法，开展基层服务的具体举措，旨在不断缩小各分子公司间的差距，文山片区要通过本次检查认识到自身不足并及时整改。她对文山片区提出四点要求，一是针对检查组提出的整改要求，加强与公司各职能部门间的沟通交流，及时解决问题。二是片区领导班子对分管工作要抓实抓细，对相关工作要及时组织复查。三是要分析现有项目中设计、工程管理的缺陷，为后续项目提供经验。过程中严控造价成本、注重客诉问题及成品保护。工作重心应转变至工程装饰装修、室外景观，提升质量、打造品质，为项目营销创造条件。四是提升人员的专业能力，转变工作作风，努力适应市场变化。

孟春柳强调，文山片区干部职工要将“三个工作法”“三个马上”融入生产经营工作中，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，不断转变作风，提升工作效能。他要求，一是加强内部管理，在项目推动过程中要明确责任分工、完成时限、工作标准，扎实推进项目建设。二是结合岗位职责把自己摆入具体的工作中，换位思考，情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线体现。三是领导干部要有法纪意识，注重家风教育，净化自身朋友圈，以自我革命的精神转作风提效能。

（记者：刘涛淘  编辑：杨旸）