4月2日上午，公司在发展大厦1467会议室召开现行规章制度专题座谈会，公司在家领导班子成员、各部门负责人、在昆下属单位主要领导现场参会，非在昆单位主要负责人参加视频会议。会议由党委副书记、副董事长、总经理徐宇光主持。

会上，各下属单位结合生产经营业务工作开展情况，对公司现行规章制度和流程表单提出意见和建议，各业务部门和分管领导从管理实际出发详细解答和回复了各单位存在的疑问。

徐宇光指出，公司整合重组后，把制度修编作为一项重点工作来抓，快速实现了制度的统一性和系统性，为工作开展提供了强有力的指导和保障。制度管理运行是一个动态调整的过程，需要结合市场和公司发展实际进行修订完善。下一步公司将针对座谈会中提出的问题进行专题研究，对部分制度修订完善后进行下发，各部门、各单位要采取多种形式进行全面宣贯和培训，确保各项制度执行到位，全面提升整体管理水平。

孟春柳指出，本次专题会召开及时，各单位积极参与到制度修订完善中来，效果也很明显。企业管理离不开制度，对于投资公司来说，管理制度体系关系决策边界、决策实施和决策效果，制度的建立既要科学合理，更要有力执行，各职能部门要结合各单位意见进行专题研讨，对相关制度进行精修和完善，落实好“一线工作法”，提高规章制度、流程表单的严谨性、科学性、可操作性和指导性。各部门、各单位在坚决执行公司各项规章制度的同时，注重改进工作方法，强化协同和联动，优化沟通机制，强化作风和效能革命，真正发挥制度管理的效能和作用。

（记者：邵艳青  摄影：张粲）