3月22日，公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，财务总监王桂猛，副总经理胡亚东到文山片区检查指导。

徐宇光一行实地查看了西华云锦项目营销中心并听取了解文山项目还款、房地产市场情况、项目营销筹备等工作情况。王桂猛、胡亚东对接下来工作提出四点要求，一是要梳理一套完备的销售政策，根据销售计划节点逐步释放推出。二是摸底意向客户，分析其价格抗性，合理制定“西华云锦”项目的销售价格区间。三是完善项目现场至营销中心的指引指示，加强营销中心现场包装，增强昭示性。四是加快办理商业银行及公积金贷款准入工作，确保项目及时有效回款。

徐宇光要求，一是要加快营销团队组建，进一步充实人员，促进前期蓄客取得成效，为项目开盘收集整合信息。二是前期要加大线上线下宣传力度，重视前期推广轰动效应，并合理统筹计划营销费用使用。三是要以“严细实”的态度和作风强化销售管理，资源配备齐全，对案场、内业、渠道等的管理要做到精细化，不断提升销售人员基本素养，建立完善营销管理体系。四是文山片区要围绕开盘相关重要节点，在及时争取公司相应支持的同时片区各职能部门统筹协调、无缝对接、全力配合做好项目开盘各项筹备工作。五是充分贯彻“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，加强各项工作的落实落地，在做好项目销售的同时不断谋求文山片区内涵式高质量发展。

（记者：刘涛淘  编辑：杨旸）