12月19日，公司在1476会议室组织召开12月在建项目地下工程、主体工程及交房前专项第三方评估通报会，公司总工程师袁明红、安全总监李荣华、工程管理部及各下属单位工程分管领导、工程部门负责人，各标段施工单位、监理单位相关人员参加会议。

会上，公司工程管理部通报了12月在建项目地下工程、主体工程及交房前专项的第三方评估结果，指出了评估中反映出的重点问题，分享了业内标杆企业的优秀做法，同时宣布了对地下工程专项、主体工程专项及交房前第三方评估不达标的相关责任单位处罚决定。

李荣华作出工作要求：一是各项目对第三方评估发现的问题要认真梳理，举一反三、全面排查，严格落实问题整改。二是各参建单位要改变传统的安全生产监管方式，提升安全管理效率，以问题为导向，加强管控，预防事故发生。三是各项目要加强岁末年初、质量问题整改过程中的安全和消防管理，层层落实安全生产责任，完善安全保障措施，杜绝安全生产责任事故。

袁明红对下一步的工作进行了安排部署，她要求：一是各参建单位要高度重视第三方评估工作，第三方评估的目的是为了加强过程管控，提升工程质量，提高交房品质，各项目要对问题进行全面梳理，定措施、定责任人、定时间，严格落实问题整改，公司将加强整改复查，各项目必须确保按时整改达标。二是各项目要严格按照公司技术要点要求及第三方评估公司要求进行整改，要统一同一项目上各标段的整改措施。三是监理单位要加强履职，公司将对整改过程中监督不到位的监理单位进行约谈并实施处罚。四是受到处罚的各单位要及时缴纳罚款，如逾期未缴纳，将在项目后评价中把相关情况通报公司。

本轮第三方评估中，临翔区棚户区改造安置房项目二期、宣威市城市棚户区改造东门海子安置房项目B区和大理龙悦华府项目西地块分别在地下工程、主体工程及交房前专项评估中达标，其他项目评估成绩较上轮均有不同程度提高，特别是实测实量及防渗漏工作得到了明显提升。公司通过持续开展在建项目第三方评估，对标对标业内优秀企业，查找自身存在的不足，不断完善工程管理体系，为“省房地产”品牌形象的提升奠定了坚实的基础。

（记者：施川洋  编辑：杨旸）