为深刻汲取近年来房地产行业典型安全事故案例教训，总结首次第三方评估中安全管理工作的检查成果，全面加强公司开发项目安全生产管理，有效遏制安全生产事故发生，12月1日下午，公司组织召开安全生产事故警示教育视频会，集团安全总监段益庆、公司领导班子成员出席会议，本部各职能部门负责人、各分（子）公司领导班子及在建项目参建单位参会。会议由公司安全总监李荣华主持。

李荣华从近年来房地产行业典型事故案例、省房公司安全生产存在的主要问题及下步改进措施、习近平总书记关于安全生产重要讲话等方面开展了安全生产事故警示教育，通报了公司首次第三方评估中安全管理工作的检查成果。

公司总工程师袁明红深度剖析了警示事故案例发生的原因，总结了第三方评估体现的公司安全管理工作问题，要求公司安全工作不得马虎大意，要把别人的事故当作自己的教训来汲取，把别人的教训当作自己的经验来总结，举一反三、警钟长鸣。

党委书记、副董事长孟春柳强调，引入第三方评估后，形成了总包管分包、监理管总包、第三方评估管监理，建设单位贯穿始终的安全管理体系，公司对安全工作不能“一分了之，一包了之”，要切实履行建设单位安全生产主体责任。安全工作要“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，各基层党支部书记也要管好安全。他要求：一是将经过论证的安全协议内容纳入与参建单位签订的合同条款内。二是建设单位要主动牵头组织参与设计交底、方案论证。三是建设单位要全过程监督管理、充分授权施工与监理单位在安全管理上主动作为。四是后续开发项目将安全文明施工措施费单列，支付采用“验收制”。

集团安全总监段益庆充分肯定了公司近年来的安全生产工作，对公司下步安全工作提出四点要求：一是要带头履行安全职责，把安全责任层层压实传递，带动提高项目整体安全生产氛围及水平。二是要把运营、维保的安全责任细化落实，实施“专业管”和“综合管”的两道防线。三是正值岁末年初，安全工作不能松懈，要继续保持安全生产形势稳定。四是作为集团第一家引入第三方评估的标杆，要加强对第三方评估成果的分析与应用，阶段性、经常性地进行总结，提升安全管理有效性、公正性、公开性，为集团解决“自己人管自己人”做探索和贡献。

党委副书记、董事长龚云雷在总结讲话中提出五点要求：一是清醒认识公司目前的安全管理水平，深刻汲取案例教训并通过对照案例正视自身存在的管理漏洞及不足，以案促改、以案促管，真正起到警示效果。二是作为主导项目全生命周期的业主，要督促各方履行安全主体责任，责任到岗、责任到人。三是进一步精细化生产管理工作，坚决避免方案“两张皮”情况发生。四是加强第三方评估成果运用，检查出的问题必须“真改实改”，真正提高项目安全管控能力和水平。五是要对安全生产怀有敬畏之心，杜绝“摆平心理”，公司项目各参建单位各司其职、齐抓共管、形成合力，持续保持项目安全稳定环境，为实现公司高质量发展提供保障。

临翔区棚改安置房作为安全管理良好的项目代表，由施工单位安全总监作了交流发言；龙悦华府西地块一标段、龙悦华府东地块二标段、红河锦府、建投国际项目的安全管理不到位、第三方评估评分靠后，各施工单位安全总监作了表态发言。

（记者：何羽  编辑；杨旸）