10月29日，公司重点项目推进工作例会机制启动运行并召开2021年重点项目推进第1次工作例会。会议由公司党委副书记、董事长龚云雷主持，公司在家班子成员、扩大班子、项目主要负责人、有关部门负责人出席会议。

建立重点项目推进工作例会机制，是公司为全面落实集团房地产投资板块目标任务，夯实公司重点项目市场拓展和项目开发建设工作，确保目标任务实现而建立的常态化工作机制，是提高工作效能、推进重点工作落实的重要抓手。根据公司印发的《重点项目推进工作例会议事规则》，工作例会每周召开一次，重点围绕项目前期工作、融资情况、证照办理、营销回款等关键问题进行专项研究，确保加快推进重点项目工作，全面落实公司目标任务。

第1次工作例会听取了通泰公司大冲二期项目、云航地产公司阳春景秀项目、曲靖片区印染厂项目、大理片区大理云府项目、东昇/万昇公司项目进展情况汇报，并就项目推进过程中的困难和问题进行协调，同时安排部署下步推进重点工作并明确了节点任务目标。

龚云雷强调，一是机关各部门、各单位要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，把落实重点项目推进工作机制作为提升抓落实质量、解难题效率的制度创新，形成发现问题、解决问题、推动落实的工作闭环。二是会议研究部署的工作要严格压实责任、责任到人，根据关键节点倒排时间，相关部门、单位要高度重视、积极配合工作，确保目标任务实现。三是严格督办落实会议安排的事项，重点项目亟需解决的困难和问题经研究部署后，要根据会议安排严格督办，并在下次会议进行通报。

（记者：温钰雪  编辑：杨旸）