10月28日上午，公司召开2021年集团党委第一轮巡察情况反馈会。集团第一巡察组分别向公司主要领导和公司党委反馈巡察情况，集团纪委委员、巡察办主任杨光雷出席反馈会，省房公司领导班子成员、内退领导、中层干部及职工代表参加会议，公司党委书记、副董事长孟春柳主持反馈会议并就做好巡察整改工作作表态发言。

按照2021年集团党委第一轮巡察“回头看”工作的安排部署，7月5日至8月5日，集团第一巡察组到省房公司开展为期一个月的巡察“回头看”工作。会上，第一巡察组组长、铁路总公司党委书记、副董事长张联红通报了巡察反馈意见。

杨光雷对公司巡察整改提出三点要求：一是提高政治站位，提高巡察整改的信心和决心。要切实贯彻落实好习近平总书记及上级组织对巡察整改的最新要求，不断提高政治判断力、政治敏锐力和政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把巡察整改作为一项重大的政治任务，以铁的纪律和钉钉子精神抓好巡察整改，把严明政治纪律和政治规矩贯穿落实到各项整改工作中，做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改。二是强化问题意识，确保整改任务落实到位。会后要立即召开专题会议，学习领会巡察整改思想，认真贯彻集团党委对巡察工作的要求，严格对照事项清单，制定整改方案，明确责任清单、整改时限，形成整改时间表、路线图，逐项梳理，责任到人，公司党委要扛起主体责任、党委书记要做到“四个亲自”、其他班子成员要坚决把自己摆进去，以上率下抓整改，确保整改取得实效。三是坚持标本兼治，扎实推动公司高质量发展取得实效。要把整改工作作为促进公司改革发展的重要契机，推进制度的“废改立”，强化制度的执行力，切实做到整改问题、完善制度、堵塞漏洞、推动发展，让巡察成果不断提升企业治理效能和职工的获得感，更好的转化为公司高质量发展的动力。

孟春柳表示，巡察组反馈的巡察情况，既肯定了公司整合重组以来取得的工作成绩，同时又严肃、客观地指出了在实际工作中存在的突出问题和差距，反馈意见实事求是，切中要害，并对整改工作提出了针对性、指导性的要求和建议，我们照单全收，诚恳接受。针对下一步的整改工作，孟春柳代表省房公司党委领导班子作出三点承诺和表态：

一是提高政治站位，统一思想认识。要认真贯彻落实集团党委巡察工作部署，以高度的政治自觉，提升政治站位，切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，对于巡察组反馈意见和要求，要直面问题，敢于动真碰硬，不回避、不躲避，不讲条件、不找理由，不推卸责任、不敷衍了事，把落实问题整改作为当前一项重大政治任务，强化领导、全员参与，不折不扣地落实各项整改任务、用好整改成果。

二是强化责任担当、全面落实整改。层层压实责任，会后将及时召开专题会议，研究落实巡察反馈意见，分析深层原因，制定整改方案，建立责任清单，逐项分解，明确责任人和时间表，做到问题解决无遗漏、推进整改无死角，确保整改取得实效。强化问题导向，层层传导压力，层层抓好落实，做到整改不到位不松手，问题不解决不松手，不见成效不松手，切实解决公司在党的建设、选人用人、经营管理等领域和环节存在的问题。强化督查问责，对整改任务逐条销号，对能立行立改的立即整改，长期坚持；对需要制度约束的，建立健全制度体系，严格执行；对要严肃查处、严格问责的，绝不护短，决不姑息。

三是将成果深化当作动力，推动改革发展。以高度的思想自觉和行动自觉，落实全面从严治党的“两个责任”，持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作，强化全面从严治党在公司发展全过程、全方位的领导，推进公司各项战略目标实现。以整改为契机促进作风转变，坚决把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，促进党员、领导干部履职尽责，为公司高质量发展营造风清气正的环境。以巡察整改为契机，把巡察成果转换为改进工作、推动发展的动力，全面解决思想意识问题、行动自觉问题、履职担当问题、制度标准问题、执行偏差问题，把整改结果转化为提升各项工作的推动力，不断巩固党史学习教育成果，把整改成效体现在公司高质量发展上。

（记者、编辑：杨旸）