7月20日，集团公司副总经理王峥，企业管理部副部长卢月梅到文山片区项目调研。公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，副总经理赵庆龙及文山片区项目班子陪同调研。

王峥实地察看了广南棚户区改造安置房建设项目现场及广南莲城印象小区沙盘展陈，并召开座谈会详细了解文山片区项目开发模式、生产经营、市场拓展、人才队伍及存在的困难等情况，对公司文山片区项目付出的努力给予了肯定和赞扬，并对省房公司项目管理工作提出要求。

王峥指出，一是企业要以人才培养为中心，以想做事、能做事、做成事为标准，选拔培养有责任担当的人才队伍。二是要用好用足国家政策，明确项目关键节点，理清工作思路，抢抓机遇，乘势而上，确保各项工作顺利推进。三是要按照集团决策部署，强化地产板块工程项目施工过程管控，建立工程质量、安全、生产管理、成本管控等方面红黑名单，健全评价体系，加强过程考核筛选，以标准化管理推进地产板块做优做大做强。四是做实做细新项目拓展各项前期工作，以确保经济测算利润率和现金流平衡为核心严格做好项目前期分析研判。

王峥要求，一是要确保棚改项目按时还本付息，靠前担当，不向公司和集团上交问题，确保不出现信用危机。二是要高度重视老项目清欠工作，以抓点滴的精神统筹盘活资金，实现企业降本增效。三是要在省房公司层面全面开展所建项目安全质量隐患排查，特别是高度重视在建待交房状态的项目，全面抓实安全、质量、进度各方面管控。四是切实加强基层一线的党史学习教育推进及习近平总书记“七一”重要讲话精神领会落实，要以融入生产经营中心为出发点和落脚点。要进一步强化党风廉政建设工作，认真履行“一岗双责”，切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责，特别是一线班子成员要强化自我监督，做好表率。五是要实行全方位对标，正视差距，把发展作为永恒的主题，做实区域市场调研、产业调研，客观分析研判地域未来发展前景，为地产板块发展扎下坚实根基。六是加强房地产开发项目成本管控，构建市场化、专业化、规范化、标准化、品牌化核心竞争力，实现开发项目的最大经济效益，精抓实干，全力塑造行业一流品牌。

在座谈会议上，王峥对公司及一线员工提出殷切希望，要充分利用整合重组形成的凝聚力、向心力，充分发挥企业文化正向引领作用，让文化成为企业人才队伍建设的推动力，对内焕发斗志、提振精神，对外锻造品质、展示形象，力争在战略性重组整合中取得新成效。

（记者：余洁 摄影：严涛 编辑：杨旸）