6月4日上午，曲靖片区分、子公司召开整合重组大会。省房公司党委书记、副董事长孟春柳出席会议，云建公司、南疆公司、开投曲靖分公司和师宗分公司全体干部职工参加会议。

省房公司党委工作部部长黄光霄宣读了曲靖片区分、子公司相关领导干部任免职决定和曲靖片区整合重组工作方案，对片区整合重组的总体思路、整合原则、步骤安排等作了说明。会议明确对曲靖片区的云建公司、南疆公司、开投曲靖分公司和师宗分公司进行“多合一”整合，通过战略布局安排、业务调整、机构合并精简、人员优化等系列深化改革工作，实现片区内部整合和管理关系调整，建立健全市场化经营机制。

会上宣布了曲靖片区分、子公司主要领导和财务总监的任职决定。其他班子成员下一步由省房公司党委组织，按照自愿报名、双向选择的原则实行公开竞聘，并按有关程序任命。片区内分、子公司的部门负责人和部门管理人员由分、子公司新班子组织开展全员竞聘上岗。

会上，新任职的主要领导岳麒、杨文青分别作了表态发言。岳麒作了四点表态：一是坚决拥护省房党委的决定和安排，在工作中坚定信念，增强大局意识、责任意识；二是在今后的工作中加强学习；三是认真履职，厘清工作思路，把握工作重点，创新工作措施，圆满完成曲靖片区的各项目标任务；四是严格遵守党员领导干部的廉洁从业相关规定，做到廉洁自律。杨文青作了三点表态：一是坚决服从公司党委的决定，坚决执行公司的各项部署、决策和工作安排，坚定不移讲政治、顾大局；二是快速进入角色，带领曲靖片区团队实现思想融合、工作融合，维护好班子团结；三是不断加强学习，主动担责履责，以身作则，带头树立纪律意识和规矩意识，营造风清气正的工作氛围。

省房公司党委书记、副董事长孟春柳在总结讲话中指出，曲靖片区分、子公司整合重组是深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于深化国有企业改革的部署安排和云南省、建投集团国企改革三年行动的有关要求，是继房地产板块整合重组后公司进一步深化内部改革的重要举措，通过对同一区域、同类业务公司深化内部重组、精简机构人员、优化业务布局，进一步提升管理效益和发展潜力，强化公司房地产开发的综合实力、品牌影响力和社会影响力，助推建投集团和省房公司“十四五”战略目标实现。

孟春柳对曲靖片区整合重组工作提出三点要求：一是提高政治站位，全体干部职工要正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识岗位，将思想和行动统一到片区整合重组工作中。二是落实好整合工作各项要求，确保实现“矛盾不上交、队伍和谐稳定、整合重组生产经营两手抓、两促进、两不误”，确保2021年各项生产经营指标按期完成。同时切实做好广大干部职工的思想政治工作，公开、公平、公正妥善安排干部职工，确保企业生产经营和干部队伍的和谐稳定，达到思想不乱、队伍不散、工作不停。三是严肃纪律要求。新公司领导班子成员和广大干部要带头提高认识，带头做好表率，严格落实好整合工作要求和任务安排，高效推动整合工作顺利按期完成。

（记者：付玉玲  编辑：杨旸）