4月20日上午，公司召开干部任职宣布大会，建投集团副总经理王峥出席会议，公司党委副书记、董事长龚云雷，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，纪委书记晏小标，职能部门临时负责人，基层单位主要负责人参加会议。会议由公司党委书记、副董事长孟春柳主持。

建投集团党委工作部副部长邹朝燚宣布了集团党委关于省房公司领导干部的任职决定：王红国，任省房公司副总经理；赵庆龙，任省房公司副总经理；袁明红，任省房公司总工程师；杨剑波，任省房公司副总经理、董事；胡亚东，任省房公司副总经理；溥睿，任省房公司党委委员、副总经理、董事；王桂猛，任云南建投集团助理高级业务主管、省房公司党委委员、财务总监、董事；武继红，任省房公司总经济师；段会琼，保留集团中层正职，由省房公司安排工作；丁荣，保留集团中层副职，由省房公司安排工作。

王峥强调，三家房地产公司整合重组是集团高质量发展、做强做大房地产板块的需要，是落实国企改革三年行动的具体践行，是集团房地产发展道路上的一个里程碑。王峥对省房公司领导班子提出六点要求：一是正确认识本次整合重组的重要意义，深入思考阮成发书记在全省主要领导干部学习十九届五中全会精神研讨班上提出的“四个正确认识”，即正确认识使命、组织、自己、责任。二是加强政治理论、宏观政策、房地产业务学习。广泛深入学习党的十九届四中、五中全会精神，习近平总书记系列讲话精神，只有知道国家的宏观战略是什么，才能确定企业的发展方向；其次要学习经济社会发展规律、土地政策、环保政策、金融政策、城乡规划、土地规划等等宏观政策，才能把握形势、找准目标，实现发展；还要学习房地产业务知识，区分施工企业与房地产企业的区别，研发出好的产品引领市场，建最好的房子，筑最温暖的家。三是讲团结，讲协作。树立共同的价值导向、共同行为准则，建立更好的企业文化精神，把员工凝聚在企业周围，增强员工的使命感和责任感。四是敢于担当，主动作为，增强责任心，为集团高质量发展努力奋斗。五是严格要求自己。党员领导干部要以身作则，遵守党章党纪党规，做清正廉洁的好干部，做忠诚干净担当的好干部。六是建立科学合理的考核机制。对标优秀国企、央企，建立更靠近市场化、更有利于房地产发展、做强做大的考核机制，在整合重组之后走上一条更优更快的发展之路。

龚云雷代表公司领导班子作表态发言：一是着眼全局，突出政治担当。公司领导班子带头提高认识，将思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的决策部署上来，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把理想信念筑牢、把政治立场站稳，坚决把讲政治落到具体行动中，不折不扣地贯彻落实好集团关于房地产板块整合重组在决策部署。二是凝心聚力，加强班子建设。讲学习，深入学习最新政治理论、房地产管理知识，不断提高综合管控能力；讲团结，齐心协力、团结一心，落实好“三重一大”制度；讲实干，多干企业开疆拓土和房地产主业发展的事，多干有利于增强市场竞争力、夯实打造建投地产品牌、提升地产发展潜力和质量效益、助推高质量发展的事，多干增强职工福祉和关系职工利益的事。三是齐心协力，努力开创未来。公司领导班子要认真贯彻集团对房地产板块发展的新任务、新要求，大胆创新，促进新发展。坚持集团战略定位，全面推进业务板块、管理制度、企业文化的深度融合，通过整合资源，统一规范市场布局、产品设计、开发标准、营销策略，有效利用政策，做大房地产业务，更好地服务新型城镇化、打造世界一流“健康生活目的地”等国家和云南省重大战略，聚焦城市更新、旧城改造等重大项目，通过狠抓重点项目投资，狠抓营销运营，狠抓经济指标，严防金融风险，力争用两年左右时间将公司发展成为营业收入、销售额均超100亿元的双百房企。四是防微杜渐，加强党风廉政建设。坚持党管干部原则，紧抓“关键少数”，推动“两个责任”落实；以问题为导向，高举问责利剑，严肃处理违纪违规和腐败问题，狠刹歪风邪气，确保有责必尽责、失责必问责，以问责倒逼责任落实，营造风清气正的良好干事创业氛围。

孟春柳表示，希望新班子到位后，提高政治站位，强化大局意识，团结拼搏，尽快进入工作角色，提升管理效益，确保2021年各项生产经营指标按期完成，实现集团房地产业务高质量发展。

会上，10名职务调整的干部分别作了表态发言。

（记者、编辑：杨旸）