3月24日上午，省房公司召开整合工作布置会，对整合重组期间工作作出安排部署。公司党委书记、副董事长孟春柳，党委副书记、董事长龚云雷，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，纪委书记晏小标出席会议。原省房公司、开投公司、建投地产职能部门负责人、各下属公司负责人、项目部经理参加会议。

徐宇光对整合重组期间机关各部门临时负责人及协助负责人做出安排，并对机关及子公司日常审批流程、“三重一大”决策审批作出具体要求，确保机关运行及公司日常经营业务正常开展。

孟春柳在讲话中再次强调了本次整合重组的方式是由原省房公司、开投公司、建投地产三家公司整合重组，设立新的云南省房地产开发经营（集团）有限公司，整合要全面实现“财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事、对外形象管理”六统一。对整合重组期间的工作，孟春柳提出四点要求：一是提高政治站位，统一思想认识。此次房地产板块的整合重组是落实国企改革三年行动的必然要求，是集团高质量发展、房地产公司健康可持续发展的必由之路。机关本部中层干部要清楚认识组织与个人的关系，正确认识自己，竞聘上岗，用实力说话，将房地产公司做强做大，真正达到1+1+1＞3的效果，高质量助推集团进入世界500强。二是做到重组整合和生产经营“两手抓，两不误，两促进”，达到思想不乱、队伍不乱、工作不停。三是明确责任，履职尽责。三月底健全法人治理结构，四月底完成“三定”即定编、定岗、定人工作，六月底整合重组全部完成，确保下半年集中精力投入到生产经营中。四是依法依规，严肃纪律。重组整合期间各项工作要按照规章程序依法操作，不能出现债务违约风险、违规违纪行为，一经发现，将严肃查处。

龚云雷提出五点要求：一是正确认识整合重组的意义。本次整合重组是集团立足房地产板块发展实际做出的一项重大决策，有利于通过资源整合，消除集团房地产企业同质化竞争，通过集中资源、资金、人才等优势，实现做大做强、做专做精集团房地产企业。二是确保整合期间持续稳定发展。整合期间，机关各部门、各子公司要保证日常生产经营、销售有序进行，确保年度经营指标的顺利完成。三是按照集团要求的时间节点尽快完成整合重组工作。四是抓好近期重点工作的推进。玉溪高铁新城、元江果香四季、安宁财大等重点项目要明确时间节点，转变工作作风，将工作落实到位，大冲村预留用地、建工技校、明湖湾等集团已决策的项目要拿出真招实招，抓紧时间努力向前推进，确保全面完成并超额完成年度目标任务。五是坚定发展信心，弘扬狼性精神。按照立足昆明，辐射地州的市场布局，做好干部人才培养，紧紧抓住城市更新机遇，全力推进省房公司的可持续发展。

（记者、编辑：杨旸）