11月6日上午，国资委派驻集团省属国有企业专职外部董事寸延峰、徐良栋、龙晖、张羽到省房公司调研。

调研组一行对省房公司法人治理、投融资工作、重点项目建设、风险防控、指标完成以及存在困难、问题等情况作了深入了解。并就公司的发展战略、组织架构、市场经营、降负债等方面进行深入讨论。针对今后的经营发展，调研组提出相关指导要求：

龙晖董事指出：作为以房地产开发为主业的企业，要在找准项目，如何高效完成，快速拿地、快速销售，实现盈利上狠下功夫；要认真学习十九届五中全会精神及国家大政策方针，紧紧依靠政策，认真谋划今后的经营发展，不断提升发展质量。

徐良栋董事指出：要学会在动态发展中看待问题，加强与金融机构的合作，灵活掌握政策导向，积极做好降负债工作，不断优化资产，不断推进高质量发展。

张羽董事指出：在树立好建投“诚实守信”良好社会品牌形象的同时，要加强外部先进经验的学习，借鉴知名房企的成功经验，努力学习先进的管理模式和营销策略，不断提升省房公司的发展理念，真正做优做大做强。

最后，由寸延峰董事总结讲话，并结合“弘扬企业家精神，推动云南高质量发展”学习的心得体会，为全体参会人员授课。寸延峰着重从三个方面阐述了如何以现代云南企业家精神正确引导省属国有企业不断推进高质量发展：一是讲学习、讲政治、讲贡献。近年来，建投集团为云南省的经济发展、基础设施建设、脱贫攻坚等方面作出了重大贡献，体现了高度的政治责任担当、社会责任担当和经济责任担当，建投集团的领导干部很好地实践了“敢担当、讲奉献”的新时代云南企业家精神。省房公司作为建投集团的下属公司，要不断提高政治责任感与社会担当意识，积极发扬高原铁军精神、狼性精神和工匠精神，加强与先进房企的交流学习，提高自身成本管控、前期策划等能力，为推动云南地方经济建设和集团的高质量发展作出贡献。二是学精神、懂政策、做规划。凡事“预则立，不预则废”，要努力深入学习十九届五中全会精神、“十四五规划”发展战略及国企改革三年行动方案等政策，深层次解读国家发展战略，全面融入新发展格局，提前科学合理谋划好公司的“十四五”发展规划，才能带领企业找准正确的发展方向，才能高效务实地推动企业实现跨越提升。三是控风险、重经营、保目标。要不断提高市场化运作能力，认真研究如何利用国有企业的品牌价值，实现高效率、高效益。同时严格做好风险防控，加强与政府的沟通交流，认真落实“大战120天”的工作部署，确保年度目标任务的完成，为建投集团早日实现世界500强的目标贡献力量。

（记者、编辑：杨旸）