6月11日，公司董事会秘书、省房物业执行董事邓航到省房物业建投国际案场、兴锦嘉园、翠逸园项目检查指导并召开座谈会。

邓航实地查看了案场展厅、值班情况、环境养护、设施设备等，详细了解项目团队管理、人员配备、日常服务等情况，并召开了座谈会。

会上，各项目主任作管理情况汇报，其他参会成员依次提出工作亮点和不足，并讨论研究下一步改进措施。省房物业总经理艾永新强调：一是要坚定不移贯彻“三个工作法”“三个马上”，领导班子要带头深入一线项目，掌握项目实情，实地解决问题；二是要持续提升项目品质，全面提升小区整体环境质量、创建优质示范小区；三是要推进党建融入物业管理服务，加强小区与社区街道的联动交流，着力打造“红色物业”；四是要重视项目宣传，定期开展周报、月报、工作总结公开公示，让物业成为业主“看得见的服务”；五是要抓好服务创新，针对不同业主群体、制定适宜措施，及时解决业主反馈问题；六是要严格落实好安全生产工作，加强节能降耗，提升企业效益。

邓航在总结讲话中提出：一是要强化作风革命、效能革命，推动工作落细落实，提振广大干部干事创业精气神，展现物业新面貌；二是班子领导要扎根项目、周末带班督查项目管理情况；三是要勤交流、多借鉴，定期召开座谈会，会议要有安排、有措施、有考核，切实解决问题；四是要加强人才队伍建设，致力培养“既懂物业管理、又善资产经营”的复合型人才，让有为者有位、有位者更有为；五是要看清市场形势，掌握物业管理新变化，拓宽管理视野，实现由物业管理向资产运营综合管理的转变，有效提高公司现金流；六强化公司宣传工作，创建“红色物业”小区，做到既能“埋头实干”，也能“发出声音”，提升物业品牌知名度，树立良好的企业形象；七是要增强廉洁自律意识，做到守规矩、知敬畏、有担当，加强企业和谐稳定。

（记者：刘飞  编辑：杨旸）