6月7日，阳宗海片区召开会议，传达省房公司2022年项目管理一阶段检查情况反馈会议精神，学习项目管理规范化、标准化的相关文件规定，会议由片区副总经理陈矩主持，全体职工参加。

针对项目施工、财务管理、营销运营、规划设计、成本管控五大板块，认真分析省房公司第一阶段综合检查反馈会上提出的问题，在前期大检查的基础上，就深入实施自检自查进行再动员再部署，做好迎接第二阶段检查准备。

会议指出，要把阳宗海片区项目管理的自我检查做细做深做实。一是要抓源头、植根基。完善基础管理，健全制度规定，对所有管理制度、标准规范，尤其是项目管理的相关政策要求进一步梳理。二是要讲经常、看细节。项目管理检查既是对项目的检查，也是对公司管理工作的检查，要在日常工作中发现问题、发现日常工作中的问题，在小事、细节上多下功夫，将问题和不足消灭在平时、解决在平时。三是要把方向、划重点。根据一阶段检查反馈的情况，要结合片区实际，注意区分共性问题和个性问题，仔细把握一般问题和重点问题，突出重点，对照检查。四是要显特点、提亮点。要总结项目管理中好的经验和做法，突出片区及项目特点，同时，对管理中取得的进展、获得的成绩要加以提炼整理，形成工作亮点。

（记者：李瑞凌  编辑：杨旸）