年末岁尾，攻坚时刻，阳宗海片区公司采取多种办法，通过务实举措，全面推动工程建设按期保质进行，全力确保第一批次公寓及相关附属配套明年1月4日如期交付。

按照稳字当头、以稳求进、以进促稳的原则，公司主要领导带班，一方面加大维稳力度，约谈项目参建单位，杜绝发生群体维稳事件，并加快项目营销回款，积极筹措资金，助力项目持续稳定。另一方面加大对交房工作的统筹力度，制定落实各项保交房措施，确保后续工程建设顺利推进。一是健全组织，强化领导。成立交房专项工作小组，主要领导对交房工作实施全过程、全周期管控，协调项目参建单位的进度、安全、质量、文明施工，保障现场劳动力、材料设备、资金的合理调配，提升各专业工种协作度。二是分解任务，压实责任。拟制方案，将交房任务细化、具体化，分解至各部门、各参建单位，列出事项清单，规定完成时限，各部门、单位立下军令状，签订保证书，建立责任倒查、责任追究机制，确保交房工作万无一失。三是安全第一，质量为先。实行日工作例会制度，总结分析项目管理推进情况，协调解决工程建设存在问题，督促指导质量安全隐患的排查整改及进度优化等动态纠偏处置，加强对参建监理单位、施工单位的监督管控，开展“一户一验”和“分工验收”，严格确保工程安全和质量。四是科学培训，积极协调。组织进行交房培训，深入学习房屋交付相关文件规定，提高人员实施交房操作的专业水平，同时，收集整理各类工程技术文件，建立完善各项档案资料。对接相关单位，协调地方政府，主动解决好交房工作中存在的问题。

逆水行舟需奋力，越是艰险越向前。在激烈的市场竞争中，面对新的目标任务，阳宗海片区公司发挥整合重组全新效能，以周全的部署、严密的举措，调动起全体职工和参建单位的建设合力，为清风明月项目第一批次公寓顺利交房、圆满交房奠定了坚实基础。

（记者：徐海翔  编辑：杨旸）