10月25日，阳宗海片区公司召开职工大会，对省房公司2021年第一次综合检查及第三方评估情况作了反馈，对标对表2021年指标任务，结合当前项目实际，深入分析讨论薄弱环节，认真检查审视存在问题，就全面落实工作要求，扎实推进生产经营稳中快进作出再动员、再强调、再部署。会议由公司执行董事、总经理李焘主持，全体干部职工参加。

会议指出，省房本次综合检查是对各分（子）公司全面工作、整体业务的大检查，同时也是对团队建设的大考验，康泽大业公司虽未列入检查范围，但很多问题都存在共性，各部门要把自己的思想行动统一到省房和公司的各项部署安排上，对照综合检查工作内容，从部门自身实际出发，实事求是，找不足、找差距，对照梳理各项任务，逐一检查、逐一完善、逐一过关。各部门要增强紧迫感、责任感，与时间赛跑、同任务较劲，结合现实情况，找到制约工程推进的难点、阻碍项目进展的堵点、影响市场拓展的痛点等关键性问题，充分发挥主观能动性、多想办法多思考，努力克服困难，积极应对挑战。

李焘对最后两个月的工作进行了安排部置，并提出三点要求：一是要用好绩效考核“助推器”，推动生产经营又好又快发展。各职能部门要以绩效考核为抓手，化压力为动力、以考促干，仔细梳理出问题，科学设置好节点。二是要练好固基强本“基本功”，开创项目营销新局面。要坚持问题导向、目标导向，稳扎稳打、实打实干，筑牢销售根基，夯实服务举措，抓营销促回款、抓市场促新局。三是要形成团结干事“凝聚力”，心往一处想、劲往一处使。加强部门协作配合，加大内外协调力度，抓措施落地、抓办法落细，促成全年各项指标圆满实现。

会上，各部门汇报了目前重点任务推进情况，前期工程部对近期版纳项目的拓展情况作了介绍。

（记者：黄兆丹  编辑：杨旸）