交卷铃声响起，考试时间结束。康泽公司“大战120天”取得圆满成功，投资额指标、营收指标、利润指标分别实现目标任务的136%、160%、210%，这是康泽成立两年多来开创的崭新业绩，是二十多名干部职工比肩同心，奋勇拼搏收获的丰硕成果，是一百多个日日夜夜灯火通明，不懈努力取得的重大胜利。

集体领导提供坚强保证。集团“大战120天”动员部署会后，公司领导班子深刻领会两级动员会精神，统一思想，提高认识，深入分析研判项目营销和工程建设面临形势，确立了“大战120天”即是生产任务也是政治任务的总基调，树立“一盘棋”思想，统筹兼顾、协调推进，提出了全面发动、突破攻坚、巩固深化“三步走”的“百日奋战”工作思路，从组织上提供坚强保证。保障了“百日奋战”方向不偏、力度不减，工程建设进度平稳、质量过硬，项目营收多点发力、更可持续。同时，召开动员大会宣传职工、组织职工、凝聚职工，明确职责任务，发出奋战号令，营造大干快上竞赛气氛。

督战机制发挥关键作用。“三步走”工作思路确定了三个阶段的任务分解，康泽公司从项目和销售现状出发，建立督战机制，对指标进行量化、对任务进行细化，跟踪督导落实执行情况，对重点事项、主要环节实行挂牌督办，由公司领导牵头，划定硬性要求，指定专人负责，规定完成时限，接受职工监督。每一阶段召开一次督战会，考核指标完成情况，讲评本阶段工作，对督办事宜进行检查，并部署下一阶段任务。督战机制的实施，在困难多、人手少，工期紧、任务重的特殊时期产生了关键作用，啃掉了硬骨头、战胜了拦路虎，45天即完成新样板区策划及装修，70天完成新产品详细勘察、桩基础施工，92天取得新产品预售许可。

营销策略奠定取胜基础。依托集团房地产去化库存战略，康泽公司牢牢把握省房公司认购去化预配政策，确定了“一个中心、两个基本点”的营销策略，以工程抵款为中心，以开放销售、多维营销为基本点，全面营销、全员营销。狠抓“以房抵款”，用足用好预配政策；加强市场拓展，完成了10余个主力商家及投资性托管酒店的招商合作；注重品牌打造，推出了具有清风明月项目特色的精优产品；发力营销攻坚，抓住“金九银十”市场黄金期，策划了系列营销活动；突出销售创新，与昆明广播电视台展开深度合作，举办大型青年联谊活动，助力经营业绩提升。

团队协作激发巨大力量。山积而高，泽积而长。在全员营销的号召下，干部带头、党员先行，公司上下齐心、内外联动，释放了一加一大于二的放大效应。在重大任务、重大考验面前，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，以劳模精神、劳动精神和工匠精神为激励，知难而为，迎难而上，全体康泽人在攻坚克难中拧成一股绳，结成一道梁，同甘共苦，荣辱与共，生动展示了新时代的团结力量。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大战120天，康泽公司年度目标任务实现超额完成，是建投集团坚强领导、正确指挥的结果，是省房公司大力支持、勉力扶助的结果，是全体干部职工扎实作为、团结奋斗的结果。在这场大考中，康泽公司取得了成立以来的最好战绩，交上了一个赶考者的最优答卷，更为重要的是，在这场大考中，康泽公司经受了考验，积累了经验，从一个年轻的房地产公司逐步走向成熟，广大康泽人经过摔打，得到了锻炼，从摸着石头过河、探索实践向行家里手、骨干精兵转变。站在新的起点上，康泽公司将认真总结经验，仔细查找不足，继续脚踏实地，勇毅前行，不断向新的目标迈进，不断为集团房地产事业做出新的贡献。

（记者：李瑞凌  编辑：杨旸）