2月18日，公司在春节后的首个工作日召开2024年第二期融资专题会及2024年第2次总经理办公会，全面安排部署近期重点工作，动员和组织广大干部职工进一步统一思想、明确目标、提振信心、鼓足干劲，快速将过节模式切换为工作模式，以“收假即收心，开局即开战”的思想状态和行动力抢抓机遇、跑步进场，迅速实现复工复产。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理溥睿主持，公司党委副书记、董事长魏成凡，党委书记、副董事长罗开明，其他班子领导、各部门负责人、各下属单位主要负责人参加会议。

会议安排部署了公司全年融资工作及近期融资重点，要求以“现金为王”的理念，提前进行项目资金策划，全面推进项目销售工作，多举措提升造血功能。会议对复工复产、节后重点工作任务进行安排，要求各单位积极拓市场、保交楼、强销售，紧抓“三大工程”政策机遇，盘活存量资产，挖掘一批新项目、好项目。

会议指出，2024年是充满机遇和挑战的一年，广大干部职工要深入贯彻落实省“两会”精神，紧紧围绕集团2024年度工作会精神及即将召开的职代会要求，全面谋划部署2024年工作，迅速掀起复工复产热潮，为公司“开门红”、“开门稳”提供坚强保证。

会议要求，全司上下要进一步转作风提效能，强化危机意识、责任意识和指标意识，为开展好2024年工作打下坚实基础。一是要进一步提振信心，鼓足拼搏干劲，迅速调整工作状态，恢复工作秩序，以开年就是开局，开局就是开战，开战就要大干的奋斗姿态，撸起袖子加油干，跑出发展加速度。二是要抓实复工复产，各单位要组织召开节后收心会和安全隐患排查治理，抓实复工复产安全教育，完善管理程序，迅速投入项目建设，实现既定目标。三是各单位各部门要全面认真总结2023年工作，认真思考理清2024年工作思路，铺排工作计划清单，切实拿出措施抓落实。四是各相关部门要统筹谋划好职代会各项工作，确保公司一届三次职代会顺利圆满召开。五是全司上下要进一步抓实党风廉政建设，以严明的纪律严实的作风营造良好的发展环境。

（邵艳青/报道）